一個(gè)企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，更大的市場(chǎng)，就必須有自己的自主品牌，作為生產(chǎn)加工型企業(yè)，走縱向一體化的道路，在搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，還需要提高生產(chǎn)效率，尤為關(guān)鍵的是，必須對(duì)市場(chǎng)定位清晰。提高企業(yè)的信譽(yù)度和知名度，以得緣門窗為例，作為一個(gè)剛剛興起的品牌，在做好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，品牌推廣也屬于重中之重。

據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的中小木門企業(yè)為傳統(tǒng)木門企業(yè)，這些木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊下，不僅要面對(duì)本來(lái)已有的同行業(yè)對(duì)手，還需要應(yīng)對(duì)各個(gè)從互聯(lián)網(wǎng)跨界而來(lái)的新興競(jìng)爭(zhēng)者。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代木門企業(yè)發(fā)展首要關(guān)鍵是品牌化中小木門企業(yè)不能幸免。

品牌三大發(fā)展方向 木門企業(yè)該如何選擇

一、常見(jiàn)品牌發(fā)展方向

中國(guó)品牌的發(fā)展史已經(jīng)有三四十年的時(shí)間了，但是95%以上的中小木門企業(yè)在前期發(fā)展的歷程中基本上是出于無(wú)序發(fā)展的，剩下興許不到5%的木門企業(yè)是先做好品牌規(guī)劃而后發(fā)展的。其中，95%無(wú)序發(fā)展的中小木門企業(yè)最后的走向也基本在以下3個(gè)方面：

1、條條大路通羅馬，原本計(jì)劃賣木門，最后靠給人裝修發(fā)展起來(lái)了，無(wú)所謂什么品牌不品牌，就這么不緊不慢不大不小的發(fā)展著;

2、一心一意心無(wú)旁騖的賣木門，由于質(zhì)量好、服務(wù)佳，漸有名氣，要不斷擴(kuò)張，開(kāi)始考慮品牌化，由于有一定資金和發(fā)展基礎(chǔ)，因此也算是順利走上了品牌化;

3、心猿意馬，一會(huì)賣木門，一會(huì)賣地板，結(jié)果什么名堂都沒(méi)賣出來(lái)，把啟動(dòng)資金揮霍得差不多之后，撐了半年一年，最后直接倒閉。

然而在互聯(lián)網(wǎng)極速發(fā)展的今天，留給中小木門企業(yè)慢慢摸索的時(shí)間已經(jīng)沒(méi)有了，所有木門企業(yè)在建立之初都直接與全國(guó)乃至全世界的同類木門企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有在最早做好品牌規(guī)劃，那么是無(wú)法在市場(chǎng)上長(zhǎng)期持有競(jìng)爭(zhēng)力的，因此中小木門企業(yè)需要直接躍過(guò)無(wú)序發(fā)展直接進(jìn)入品牌化發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人人都能發(fā)展，對(duì)于木門企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不可盲目進(jìn)駐。品牌建設(shè)也不可“任性”，不同的選擇不同的道路，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)斟酌。

二、進(jìn)駐互聯(lián)網(wǎng)不可盲目

目前不少服務(wù)商費(fèi)勁功夫切入中小木門企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)，但是對(duì)于中小木門企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，還是要擦亮眼睛，看清利弊，而不能為了“轉(zhuǎn)型”而“轉(zhuǎn)型”，為了“互聯(lián)網(wǎng)+”而盲目嘗試各種“互聯(lián)網(wǎng)+”。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。很多原本只在區(qū)域市場(chǎng)與同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在不得不面對(duì)來(lái)自全國(guó)甚至全世界的同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)就好想把很多在小池塘競(jìng)爭(zhēng)的“魚(yú)”都趕到了大海里面競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)越來(lái)越多的同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一個(gè)產(chǎn)品想要脫穎而出，靠什么呢?品牌。唯有品牌化才能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

所以，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，是以品牌為核心的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，這不僅僅是大木門企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需要考慮的問(wèn)題，中小木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下同樣需要轉(zhuǎn)換思路，走品牌化道路，而所有“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)品都只是競(jìng)爭(zhēng)工具，是為了打造品牌化的輔助。

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