調研現場

2024年1月3日，祥盛股份公司董事長龐贊松率隊調研年產35萬立方米超強刨花板項目建設運營情況，實地察看生產設備運行以及配套設施建設情況并召開推進會，對存在問題提出指導意見。

推進會現場

在推進會上，股份公司領導班子聽取了環江公司班子成員的工作匯報，廖兵余總經理對下一步工作做部署：一是提升統籌能力，保持積極進取態勢，集中力量破解制約生產運營的瓶頸問題；二是善于發現問題，充分利用內外部優勢資源，及時尋求幫助解決問題；三是建立考核制度，激發職工主觀能動性，營造推動團隊內部傳幫帶的良好氛圍；四是做好產品檢測，確保產品質量高標準嚴要求；五是保持高度警惕，全面加強安全生產，完善安全設施，營造全員講安全、處處重安全的工作環境。

龐贊松講話

龐贊松董事長針對項目建設與運營現狀，強調明確環江祥盛公司七大工作方向：一要進一步提高認識，增強工作緊迫感。環江公司領導班子要進一步明晰項目運營的緊迫性、存在問題的艱巨性、增強工作的緊迫感，進一步提升執行效能，確保精準高效完成現階段目標任務；二要制定有力措施，確保工作有力有序開展。針對當前項目運營存在問題列出清單、制定作戰圖、定出時間表、明確責任人，以更嚴格的要求、更有力的措施，層層壓實責任，確保月底前設備正常平穩運行穩定；三要制定一個考核辦法，建立一個考核體系。充分利用考核杠桿，層層建立考核機制，運用考核獎懲激發團隊活力破解瓶頸，扭轉被動局面；四要獨立自主，統籌布局。徹底丟掉幻想、擺脫依賴，系統規劃隊伍建設、人員培訓、制度健全等多維度統籌布局、獨立自主；五要全面深化安全生產。從安全設施的完善，安全教育培訓，安全督促檢查和加大處罰力度等方面，全面提升安全管理能力水平。六要加大對職工的關懷。公司領導班子要想盡一切辦法，盡公司所能，通過各種渠道關心關懷職工，穩定人心、穩定隊伍、穩定軍心。七要主動溝通，及時反饋。積極主動與地方黨委政府以及各部門橫向縱向溝通，協調解決基礎設施建設、原材料森林認證等涉及發展戰略的問題，并及時反饋信息，確保有跟蹤有反饋有落實。

廖兵余做工作部署

祥盛股份公司領導班子成員，黨政、財務、銷售及供應有關部門負責人陪同調研。

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