在全屋定制行業向智能化、健康化轉型的關鍵節點，團團圓圓2025核心區域經理人大會暨招商會于沭陽盛大啟幕。作為行業強勢品牌，團團圓圓以“聚勢團圓共贏未來”為戰略指引，攜護童板等創新產品及渠道升級計劃，與全國核心區域經銷商共話行業未來。會后，中國木業網獨 家專訪團團圓圓董事長陳浩，深度解讀企業戰略布局與增長邏輯。

招商會：錨定2025 戰略支點

“本次招商會不僅是一次渠道動員，更是我們構建健康家居生態的關鍵落子。”陳浩指出，2025年企業將以“廠商-經銷商-消費者”三位一體智慧服務網絡為基礎，通過“護童板產品矩陣+數字化營銷體系+品牌服務賦能”的立體布局，實現從研發端到消費端的全鏈條價值重構。陳浩介紹，2025年團團圓圓招商目標直指千萬級大商：全年計劃招募10個千萬級客戶、20個500萬客戶、30個300萬客戶，通過扶優扶強策略打造核心經銷商梯隊。

據了解，團團圓圓針對經銷商構建了全方位的賦能體系，通過“資源+技術+服務”三維度精準幫扶。首先在資金層面設立億元級成長基金，對達成千萬級、500萬級銷售目標的經銷商給予獎勵，并創新性推出渠道合伙人制，允許核心經銷商參與產品研發。在運營支持方面，企業建立“1+1+N”專屬服務團隊，即1名區域經理+1名技術顧問+ N項定制化資源包，全年提供多場涵蓋營銷、技術、管理的專項培訓，同時開放數字化中臺權限，經銷商可實時獲取區域消費畫像、智能排產系統等工具。在市場拓展上，不僅提供千萬級廣告資源支持，還首創跨界渠道融合模式，全方位為經銷商賦能。

聚焦賽道：以專注構建護城河

陳浩董事長將“做精一個賽道” 的戰略抉擇置于行業變革的坐標系中：“當前中國家居行業規模突破1.6萬億，但增速已從20%回落至8%，市場正經歷從‘跑馬圈地’到‘精耕細作’的質變。”他以《2025中國健康家居消費白皮書》為佐證，指出母嬰家庭對環保板材的需求年復合增長率達32%，而市場上符合ENF級標準的產品僅占15%，結構性機遇與挑戰并存。

陳浩表示：“行業競爭已從規模擴張轉向價值深耕，聚焦健康家居賽道，既是消費升級的必然選擇，也是企業差異化突圍的關鍵。”他強調，團團圓圓將集中資源打造 “華東區域強勢品牌”，通過護童板等創新產品形成技術壁壘，積極布局ENF、E0級實木生態板及實木多層板產品線，將“高標準 精細化 專業化”的生產理念滲透到每一條產業鏈中。以10萬平方米智造基地為依托，企業投入億元級資金引進數字化生產線，確保產品交付效率與品質雙提升，同時聯合上海交通大學木建筑研究中心等機構，強化產學研協同創新。

2024年答卷：逆勢增長的底層邏輯

回顧2024 年，團團圓圓在行業深度調整期實現逆勢上揚。陳浩透露，企業全年業績增長點來自三大維度：

產品升級：護童板的推出成為關鍵引擎，其ENF級環保標準、360°除醛與99.99% 抗菌功能，精準契合母嬰家庭需求，帶動高端板材銷量增長35%。

渠道創新：通過“店廠倉一體化” 模式降低終端成本，疊加數字化運營工具，實現經銷商渠道效率提升20%。
品牌價值：全年投入千萬級廣告資源，強化“為家做好板”的品牌認知，推動終端門店轉化率提升15%。

未來展望：從單品突破到生態構建

“護童板不僅是一款產品，更是開啟百億級市場的鑰匙。”陳浩透露，2025年企業將啟動集團化升級，通過吸納高端人才、優化組織架構，向“綠色材料解決方案服務商”轉型。同時，深化與雅迪控股集團、中國木業網等戰略伙伴的協同合作，構建“產品+渠道+服務”的健康家居生態。

站在行業變革的臨界點，團團圓圓正以產品力為核心、以數字化為驅動、以生態化為目標，書寫健康家居新范式。正如陳浩所言：“我們的終極目標，是讓每個家庭都能用上安全、健康的好板材，這既是責任，也是機遇！”

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