有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有英雄。商海云煙迷望眼，天山劍氣蕩寒秋。木門(mén)行業(yè)“七劍下天山”，在這英雄輩出的時(shí)代，他們是最好的榜樣，也是行業(yè)的未來(lái)。青干，莫問(wèn)，游龍，日月，舍神，天瀑，競(jìng)星——七劍出鞘，寒光閃耀;吳晨曦，余靜淵，夏明憲，張斌，王永虎，羅杰，馬洪偉——七雄共舞，且看今朝。

莫問(wèn)劍——TATA吳晨曦

吳晨曦在行業(yè)中，就如七劍中的莫問(wèn)劍，變化無(wú)窮，招式難測(cè)。

吳晨曦被業(yè)內(nèi)朋友戲稱為“家居行業(yè)老板中最能折騰的人”。在90年代起家的那一批家居創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，他是比較年輕的一個(gè)，這個(gè)“年輕人”的思維，也總是有些與眾不同的。

吳晨曦是學(xué)設(shè)計(jì)出身的，曾在家鄉(xiāng)有過(guò)一段管理建材城的經(jīng)歷。1998年，他瞞著家人辭去穩(wěn)定的工作，獨(dú)自去北京闖蕩。1999年春節(jié)期間，吳晨曦和幾個(gè)朋友聚會(huì)，閑聊中決定自己開(kāi)一家裝飾公司。一晃十幾年過(guò)去了，如今他創(chuàng)立的TATA品牌在國(guó)內(nèi)木門(mén)領(lǐng)域位居綜合實(shí)力榜首。

在進(jìn)入木門(mén)行業(yè)之初，吳晨曦就懷揣著“推進(jìn)裝飾行業(yè)的工業(yè)化”的夢(mèng)想在努力。他總愛(ài)把自己比喻成一個(gè)沒(méi)有任何抵抗妖魔鬼怪的本事的唐僧，而把團(tuán)隊(duì)比喻為能夠降妖除魔、一個(gè)跟頭便是十萬(wàn)八千里的孫悟空。“推進(jìn)裝飾行業(yè)工業(yè)化”的過(guò)程如同唐僧西天取經(jīng)一般，需要的是一種斬荊披棘的創(chuàng)業(yè)精神。

2000年，TATA放棄了家裝業(yè)務(wù)，全新做起了木門(mén)并相繼提出“組合木門(mén)、套裝木門(mén)、成品木門(mén)、靜音木門(mén)”等概念，而且一做就是十多年。

敏而好學(xué)用在吳晨曦身上一點(diǎn)都不過(guò)分。2000年以后，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡全球，并成為青年一代學(xué)習(xí)、娛樂(lè)的途徑。年輕、睿智的吳晨曦，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)這種新型模式充滿好奇，經(jīng)常活躍于各大論壇、社區(qū)中，儼然一名 “網(wǎng)絡(luò)裝修紅人”。英雄莫問(wèn)出處，營(yíng)銷(xiāo)形式也不應(yīng)受制于傳統(tǒng)。吳晨曦在木門(mén)行業(yè)中表現(xiàn)出來(lái)的靈性，一如莫問(wèn)劍的彈性。

創(chuàng)業(yè)十多年，吳晨曦開(kāi)創(chuàng)了家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的先河，視頻簽售、封筆簽售、電子商務(wù)等等無(wú)不創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。如今吳晨曦已是身價(jià)幾億的成功人士，但卻一直低調(diào)行事，至今仍住在兩居室內(nèi)，在餐館就餐如有剩菜必打包帶走。有人指出，商場(chǎng)摸爬滾打近二十年年的吳晨曦幾乎沒(méi)有負(fù)面新聞，有良知、聰明、口才好、真誠(chéng)不囂張是他的標(biāo)簽。

未來(lái)會(huì)有更多的中國(guó)年輕人走向成功，創(chuàng)造奇跡，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，但吳晨曦注定會(huì)成為一段難以復(fù)制的傳奇。

日月劍——夢(mèng)天余靜淵

吃盡苦頭仍志存高遠(yuǎn)、昂首向前的余靜淵，就是那歷經(jīng)打擊而越發(fā)閃亮耀眼的日月神劍。

余靜淵，1963年7月出生，1984年7月畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)，曾被評(píng)為全國(guó)十大門(mén)業(yè)功勛人物。

夫志當(dāng)存高遠(yuǎn)。1989年，余靜淵放棄讓許多人夢(mèng)寐以求的“鐵飯碗”，準(zhǔn)備在縣城創(chuàng)辦自己的企業(yè)。當(dāng)時(shí)，他一無(wú)技術(shù)、二無(wú)資金、三無(wú)銷(xiāo)路，還要面對(duì)國(guó)有企業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，親友們都怕他“賠了夫人又折兵”。但余靜淵想得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，他說(shuō)，靠一份穩(wěn)定的工作，只能飽肚子，要想富，還須另謀出路。于是，1989年9月，在一片反對(duì)聲中，余靜淵創(chuàng)辦了慶元縣玻璃鋼廠，并在1995年將其更名為慶元縣夢(mèng)天實(shí)業(yè)有限公司。

創(chuàng)業(yè)初期，余靜淵吃過(guò)很多苦。他用腳丈量過(guò)無(wú)數(shù)城市的街道，用手叩響過(guò)無(wú)數(shù)人家的門(mén)，頂著風(fēng)吹雨淋日曬，一步一個(gè)腳印地向前走。“夢(mèng)天”作為中國(guó)木門(mén)行業(yè)的拓荒者、先行者，成立初期并沒(méi)有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，當(dāng)時(shí)的余靜淵沒(méi)有消極，而是訂閱許多科技和木門(mén)生產(chǎn)方面的書(shū)籍，認(rèn)真鉆研。面對(duì)重重困難，余靜淵憑借著吃苦耐勞的精神和長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)摸索，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品最終以良好的信譽(yù)、過(guò)硬的質(zhì)量占領(lǐng)了市場(chǎng)。日月劍一出，天下無(wú)光，無(wú)人能與其爭(zhēng)鋒。

為了使產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。余靜淵孤身一人先后多次到國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并帶回了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，培養(yǎng)了一批批高素質(zhì)人才。

在樹(shù)立了品牌優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，余靜淵不斷拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路，以創(chuàng)新的思維去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2015年，夢(mèng)天全國(guó)銷(xiāo)量逆勢(shì)增長(zhǎng)50%，市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先;2016年，夢(mèng)天全國(guó)門(mén)店突破1200家，遍布北京、上海、重慶、成都、武漢、杭州、南京等全國(guó)各大中型城市。

在線下全面豐收的同時(shí)，余靜淵積極開(kāi)拓線上資源，2016年，夢(mèng)天木門(mén)天貓旗艦店上線。至此，夢(mèng)天木門(mén)線上線下，雙管齊下的全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式建立完成。從線下1200多家專賣(mài)店延伸至線上，全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式給夢(mèng)天帶來(lái)了品牌與銷(xiāo)售額的雙重提升。

“夢(mèng)天只專注一件事，就是做好門(mén)，做好高檔木門(mén)。”這是余靜淵的目標(biāo)，也是余靜淵的承諾。

游龍劍——美心夏明憲

游龍劍乃天下**利劍，鋒利無(wú)比，一往無(wú)前。

28年前，當(dāng)了8年知青、2年水手的夏明憲告別了碼頭，和一幫弟兄光著膀子在重慶儲(chǔ)奇門(mén)一個(gè)荒廢的防空洞里敲敲打打，在嘗過(guò)了比同行更多的酸甜苦辣后，美心最終成為了世界門(mén)業(yè)的實(shí)力企業(yè)。

二十多年改天換地，別人眼中的夏明憲和夏明憲眼中的自己，開(kāi)始出現(xiàn)了巨大的鴻溝，看客們認(rèn)為夏明憲收獲了財(cái)富和名聲，但夏明憲卻認(rèn)為“臉面算個(gè)球”。美心做的是一門(mén)“苦生意”，夏明憲和自己較勁，企業(yè)規(guī)模越大越停不下來(lái)，他拒絕落后。享譽(yù)天下的利劍游龍，從來(lái)不會(huì)為名譽(yù)所累，而停滯不前。

放眼中國(guó)的制造型企業(yè)，今天的美心總部基地絕對(duì)算是帶有明顯“性征”的基地，那里寫(xiě)滿了夏明憲風(fēng)格。從流水線到洗手間，從看得見(jiàn)的地方到不太容易看見(jiàn)的地方，都滿是夏明憲風(fēng)格。集團(tuán)**的一幅標(biāo)語(yǔ)就掛在廠區(qū)門(mén)口，粗獷而堅(jiān)固的花崗巖外墻上一輛汽車(chē)頭撞墻而出，旁邊是赫然幾個(gè)大字，“美心落后了”。

赫然出現(xiàn)的標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，夏明憲辦公室的墻壁上也掛有一幅：“請(qǐng)不要生氣，因?yàn)樯鷼饨鉀Q不了任何問(wèn)題。”總之，這是一個(gè)個(gè)性十足但又讓人捉摸不透的企業(yè)家。即便你多次見(jiàn)他，感覺(jué)他萬(wàn)事謙卑，總是眼睛直直地傾聽(tīng)你說(shuō)話，但他偶爾閃現(xiàn)的言談思辨又總會(huì)讓你大吃一驚。

夏明憲對(duì)于細(xì)節(jié)的嚴(yán)苛，對(duì)創(chuàng)新的渴求，不曾有半點(diǎn)退讓。如同一扇門(mén)、一座園林、一棟建筑，要抓住人們的**眼球，首要便是感官與體驗(yàn)。美心門(mén)不同于其它門(mén)，關(guān)鍵在于自身的“十八般武藝”：防盜性能好，觀賞性強(qiáng)，操作方便等。

在夏明憲的帶領(lǐng)下，美心經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，在西南打造出了強(qiáng)大的門(mén)業(yè)帝國(guó)，積淀了深厚的門(mén)業(yè)文化。2008年公司提出“全面品牌化”戰(zhàn)略之后，美心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力突飛猛進(jìn)。2016年美心木門(mén)攜手網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，啟動(dòng)建材電商新模式。以趣味性的活動(dòng)，激發(fā)消費(fèi)者的興趣，為品牌帶來(lái)了持續(xù)的關(guān)注度，并最終提升銷(xiāo)售效果。

目前，美心正在積極實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略。先后在澳大利亞和美國(guó)設(shè)立了辦事處并計(jì)劃在非洲、拉美等地區(qū)開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在以后的發(fā)展中，個(gè)性十足的美心木門(mén)，在矯若游龍的夏明憲的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠沖破阻礙，不斷創(chuàng)新，闊步前進(jìn)。

競(jìng)星劍——3D張斌

競(jìng)星劍行云流水，灑脫非常，卻又是謙遜的代表，就如從不滿足的張斌。

3D木門(mén)董事長(zhǎng)張斌，是個(gè)敢于造夢(mèng)，敢于追夢(mèng)的人。3D木門(mén)，這個(gè)簡(jiǎn)單得一目了然，卻又讓人記憶深刻的名字，就是他夢(mèng)想的開(kāi)始。

張斌從小就酷愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)，曾接受過(guò)足球、田徑、舉重的專業(yè)培訓(xùn)。正是那段體育生涯的磨練，使他練就了現(xiàn)在堅(jiān)韌的品格，促使他不斷超越自己。

1994年，張斌開(kāi)始踏足家具行業(yè)。1999年，在家具業(yè)奮斗5年的張斌小有所成，買(mǎi)下了一套房子。在房子裝修完子之后，張斌卻發(fā)現(xiàn)門(mén)的安裝極為繁瑣。經(jīng)過(guò)一番了解、學(xué)習(xí)和思考后，張斌決心進(jìn)軍木門(mén)業(yè)，最終成就了著名品牌3D木門(mén)。

2010年，張斌接受央視《奮斗》欄目對(duì)他進(jìn)行的專訪，張斌也成為木門(mén)行業(yè)受邀的**人。在節(jié)目中張斌談到，他保持一天吃一頓飯的習(xí)慣已經(jīng)十來(lái)年，因?yàn)閯倓?chuàng)業(yè)那會(huì)時(shí)間太緊迫，根本沒(méi)有時(shí)間吃飯，經(jīng)常是晚上到家了才想起來(lái)吃頓飯。

用張斌自己的話說(shuō)：“我是個(gè)愛(ài)做夢(mèng)的人，當(dāng)時(shí)我就想，什么時(shí)候把這個(gè)產(chǎn)品做到國(guó)外去，包裝往這一放，老外都能看懂。所以品牌的名字一定要起個(gè)英文的，讓全世界都能看懂。”后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)“門(mén)”的英文是Door，“設(shè)計(jì)”的英文是Design。門(mén)在中國(guó)已經(jīng)具有了上千年的歷史，張斌立志要將其繼續(xù)弘揚(yáng)下去，所以要再找一個(gè)與中國(guó)有關(guān)的單詞，于是就選擇了龍—— Dragon，三個(gè)詞結(jié)合在一起就是Dragon Design Door，3D門(mén)，寓意為中國(guó)人設(shè)計(jì)的門(mén)。

2002年，3D木門(mén)引入歐美最為時(shí)尚的木門(mén)設(shè)計(jì)理念，與國(guó)際木門(mén)流行趨勢(shì)接壤。2014年，3D木門(mén)量身定制了一條領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的非標(biāo)木門(mén)智能生產(chǎn)線，引進(jìn)了世界**的德國(guó)**智能生產(chǎn)設(shè)備，這也是中國(guó)木門(mén)**條智能生產(chǎn)線。2015年，3D木門(mén)憑著這條智能生產(chǎn)線率先開(kāi)創(chuàng)木門(mén)工業(yè)4.0革命。

3D木門(mén)現(xiàn)有的成績(jī)對(duì)于別人來(lái)說(shuō)，也許早就知足了，但是張斌沒(méi)有。越是以速度制勝的寶劍，越是要懂得不斷超越自己。在未來(lái)，他還有更多的夢(mèng)想要去追逐，他會(huì)用更加堅(jiān)實(shí)的腳步去取得他人生更光輝的成就，3D木門(mén)品牌也會(huì)在他的帶領(lǐng)下更加強(qiáng)大。

天瀑劍——金迪王永虎

天瀑劍是一把雙頭劍，忽攻忽守，要求用劍者思緒專一，是一把表現(xiàn)“紀(jì)律”的劍。

1986年，模具工程師出身的王永虎先生在鎮(zhèn)政府的支持下籌建了公司。經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間的摸爬滾打，王永虎在1993年正式成立杭州金迪裝飾有限公司。十年后，金迪成為中國(guó)PVC復(fù)合門(mén)和材料產(chǎn)量**的企業(yè)。又過(guò)了十年，金迪開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)高品質(zhì)木門(mén)新里程——中國(guó)第三代木門(mén)問(wèn)世。

正如中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木門(mén)專業(yè)委員會(huì)王永林秘書(shū)長(zhǎng)所說(shuō)：“金迪可以說(shuō)是中國(guó)免漆門(mén)的鼻祖，因?yàn)樗拇嬖冢偕烁嗟拿馄衢T(mén)廠家和品牌，金迪對(duì)于中國(guó)免漆門(mén)的發(fā)展功不可磨滅!”

在公司創(chuàng)業(yè)初期，王永虎就以“讓人人享受健康的居家生活品質(zhì)”為已任，立志成為全球一站式健康家居***。他遵循“將健康的高品質(zhì)的木家居產(chǎn)品不斷引入市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，將精工精材的高品質(zhì)木制品產(chǎn)品和木制品文化以及健康的生活理念奉獻(xiàn)給中國(guó)乃至全球的消費(fèi)者。

2004年，金迪產(chǎn)品經(jīng)過(guò)上百項(xiàng)專業(yè)測(cè)試檢測(cè)合格后獲得了國(guó)內(nèi)最權(quán)威的綠色產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證——中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。

此外，王永虎還非常重視標(biāo)準(zhǔn)的建立。除了企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各項(xiàng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的建立，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與木門(mén)國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)規(guī)范化。應(yīng)時(shí)而變，亦攻亦守，是制度的制定者也是制度的執(zhí)行者，這就是天瀑劍的“紀(jì)律”。

2008年，金迪摩卡門(mén)閃亮上市，其在行業(yè)內(nèi)率先把進(jìn)口PP材料作為木門(mén)飾面材料，引領(lǐng)中國(guó)免漆門(mén)進(jìn)入真正高檔、環(huán)保的時(shí)期。

2015年，金迪重磅推出中國(guó)**能吸甲醛的木門(mén)，其負(fù)氧離子釋放量可達(dá)到6500每立方厘米，能有效的進(jìn)化空間甲醛含量，改善室內(nèi)空氣負(fù)氧離子含量650倍每立方厘米，真正做到清新空氣。

作為一位有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，有卓越思想和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)家，王永虎在木門(mén)行業(yè)兢兢業(yè)業(yè)幾十年，于2015年被授予“中國(guó)木業(yè)30年功勛人物”稱號(hào)，又獲得了“2017年中國(guó)木門(mén)行業(yè)年度人物”獎(jiǎng)項(xiàng)。這都是對(duì)他卓越能力和非凡成就的認(rèn)可。

青干劍——柯尚羅杰

青干劍象征“防守”，稍有光，劍就會(huì)發(fā)亮，讓人看不清劍鋒，就像羅杰，行事不疾不徐自有準(zhǔn)則，但是在木門(mén)行業(yè)中的獨(dú)特魅力不容忽視。

他是成功的企業(yè)家，也是藝術(shù)的踐行者，也是行業(yè)和消費(fèi)者公認(rèn)的科技、質(zhì)量與環(huán)保的先行者。柯尚董事長(zhǎng)羅杰，用獨(dú)特的品牌魅力與充滿藝術(shù)張力的產(chǎn)品，傳播優(yōu)雅、浪漫的人生格調(diào)和審美觀念，觸動(dòng)人們對(duì)高雅生活品質(zhì)的向往和追求。

作為木門(mén)企業(yè)的***，羅杰一直以木匠自居。他認(rèn)為工匠精神代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠精神，就是追求極致的精神，并且專業(yè)、專注。工作是一種修行，世間只有必然性沒(méi)有偶然性。工匠不一定能成為企業(yè)家，但大多數(shù)成功的企業(yè)家身上都有這種工匠精神。而他——羅杰，始終銘記自己是一名工匠，專注于木門(mén)制造，心無(wú)旁騖。不爭(zhēng)不搶，不斷提高自己，一旦有一點(diǎn)機(jī)會(huì)，就能大放異彩，這就是青干劍，這就是羅杰。

在這個(gè)“商人精神”橫行的年代，個(gè)人和企業(yè)都面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)壓力。在執(zhí)著于傳統(tǒng)木門(mén)制造的同時(shí)，羅杰還非常注重培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，定期組織員工培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行大量的實(shí)踐演練活動(dòng)，培養(yǎng)員工尊重傳統(tǒng)行業(yè)，而不被傳統(tǒng)行業(yè)限制的精神。

同時(shí)，羅杰認(rèn)為未來(lái)市場(chǎng)是屬于互聯(lián)網(wǎng)的。柯尚著手于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)推廣，線上線下全方位配合，不斷完善營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)體系，讓柯尚消費(fèi)者沒(méi)有后顧之憂。

羅杰說(shuō)，生活給了他更多的靈感，在家里看到孩子各種瘋跑嬉鬧，無(wú)意間發(fā)現(xiàn)房門(mén)把手尾端正對(duì)著孩子的眼睛，讓他驚了把冷汗。于是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，柯尚木門(mén)的把手可根據(jù)客戶需求，將門(mén)把手旋轉(zhuǎn)90度安裝，將銳利的鎖柄把手末端彎向內(nèi)側(cè)，即使小朋友不小心碰到也無(wú)大礙，防范于未然。

工匠精神不是羅杰的口號(hào)，它根深入羅杰的內(nèi)心。無(wú)論在品牌發(fā)展規(guī)劃上，還是生活里，羅杰都用他細(xì)致的情感不斷發(fā)現(xiàn)、探索、創(chuàng)造，或許這便是柯尚木門(mén)成為行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)潮流引領(lǐng)者的秘籍所在。

舍神劍——百德馬洪偉

舍神劍是一把開(kāi)天辟地的劍，擁有著強(qiáng)大的生命力，無(wú)處不利，無(wú)處不堅(jiān)，一如化“宏”為“洪”，站上時(shí)代潮頭的馬洪偉。

馬洪偉生在長(zhǎng)江里下河地區(qū)，也許正是因?yàn)槌錾诤恿骺v橫交錯(cuò)的水鄉(xiāng)和他后來(lái)把原名字中的“宏”改成現(xiàn)有的“洪”，注定了他“弄潮”的本領(lǐng)。

18歲只身到北京闖蕩，24歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，十年前開(kāi)始投資百德木門(mén)，現(xiàn)如今創(chuàng)立的公司年產(chǎn)值十幾億，年納稅超過(guò)5000萬(wàn)元。用這一串?dāng)?shù)字來(lái)描繪馬洪偉的經(jīng)歷和成就是很妥當(dāng)?shù)模?dāng)年那個(gè)來(lái)自江蘇農(nóng)村的孩子已經(jīng)成長(zhǎng)為長(zhǎng)袖善舞的中國(guó)門(mén)業(yè)精英。馬洪偉在感悟曾經(jīng)的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“生命有限，追求無(wú)限。用有限的時(shí)間去創(chuàng)造無(wú)限的精彩人生，是我的人生觀。”這是舍神劍純樸的追求，也是舍神劍永不放棄的恒心。

百德木門(mén)在創(chuàng)立初期一直是專做工裝不做零售，經(jīng)過(guò)五六年的發(fā)展，百德木門(mén)在北京已經(jīng)成為重要的木門(mén)木作生產(chǎn)商，與若干家房企建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。后來(lái)，馬洪偉意識(shí)到締造知名木門(mén)品牌的重要性，于是采取工程和零售齊頭并進(jìn)的策略，且成效顯著。百德木門(mén)從2011年進(jìn)入全國(guó)零售市場(chǎng)，幾年間發(fā)展迅速，品牌知名度和行業(yè)影響力快速提升。

從2013年開(kāi)始，馬洪偉對(duì)木門(mén)的細(xì)分市場(chǎng)做了深入的研究，在木門(mén)行業(yè)**提出“大功能木門(mén)”的理念。不僅如此，馬洪偉在功能木門(mén)方面還有更多的計(jì)劃。他認(rèn)為，老年人用的，殘疾人用的，兒童用的，這些木門(mén)都應(yīng)該有專業(yè)的設(shè)計(jì)，給不同的群體帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的方便。

“觀于海者難為水。”馬洪偉常用《孟子》中的一句話激勵(lì)百德員工，未來(lái)阻止百德無(wú)法成為大品牌的障礙是人的境界。馬洪偉注重員工人文精神的培養(yǎng)和提升，因此他才能另辟蹊徑，開(kāi)辟出一條新的路線——文藝木門(mén)。這一定位不僅讓百德木門(mén)避開(kāi)了市場(chǎng)主流定位所帶來(lái)的沖擊，也成功抓住了消費(fèi)者的眼球，由此百德木門(mén)也正式開(kāi)始了它文藝木門(mén)先行者的道路。

一個(gè)能思想的人，才真正是一個(gè)力量無(wú)邊的人;一個(gè)能思想的企業(yè)，才會(huì)真正勝在市場(chǎng);一個(gè)能思想的人，才能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)能思想的木門(mén)企業(yè)。百德功能木門(mén)，是木門(mén)與文化的水乳 交融，是精神與物質(zhì)的融會(huì)貫通。而有著強(qiáng)大生命力的舍神劍，擁有開(kāi)天辟地氣勢(shì)的馬洪偉，一定能帶領(lǐng)百德木門(mén)走上行業(yè)的巔峰!

木門(mén)江湖，群賢輩出，笑傲群雄，絕世英豪，唯我七劍。

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