陽春布德澤，萬物生光輝。2018年3月29日，中國木門行業最具規模、最具智能智造的典范企業——夢天木門集團迎來了發展歷史上一個具有里程碑意義的日子。在夢天木門集團總部，夢天木門&華工精益“人單合一精益管理新模式”以精益生產項目啟動會的方式拉開了序幕。

夢天木門集團董事長余靜淵先生、制造中心總監李春芝女士、華工精益管理研究中心主任王曄老師、華工精益項目總監周重光老師等5位老師，以及夢天木門中高層領導共同參與了此次會議，會議由夢天木門集團總裁辦主任李敏麗女士主持。

夢天木門&華工精益生產管理項目動員會進行中

會議伊始，夢天集團余靜淵董事長就夢天集團在快速發展的過程中能有這么一支非常優秀，不怕苦的團隊表示了由衷的感謝，他提出：“隨著環保風暴的到來及客戶對產品交期的要求更高，勢必要求我們持續不斷地以準時化生產作為制造中心的管理目標。在全國木門行業高端會議中，認識并了解了華工精益，所以今天邀請業界知名的精益生產咨詢公司——華工精益與我們合作，共同打造“人單合一精益管理新模式”。

隨后，華工精益王曄老師引導各部門與會人員說出了目前各部門、各崗位存在的困惑與問題，并針對大家的問題點進行總結與分析，便要求大家先從解決自身的問題著手，馬上行動起來，要調動所有員工把氛圍搞起來，人單合一新模式的導入就會事半功倍。

華工精益管理研究中心主任王曄老師

夢天木門集團董事長余靜淵強調：“這次夢天的變革，既服務我們的客戶，又服務我們的員工，如果兩個都服務好了，我們的中層干部收入肯定也會有提升，當然，大家都提升了，企業和我才會更升級的，所以在這次變革的過程中，希望所有的干部積極參與，獻計獻策，以開放的胸懷去解決現有的各種各樣的困難，與夢天一起成長”。

余董還強調：會親自擔任組長成立精益管理推進小組，李春芝李總任執行組長，推進小組積極配合華工老師的工作，除了華工的老師參加以外，還準備邀請一些員工作為專職成員參與到管理變革中來。

夢天木門集團董事長余靜淵先生發表講話

與會人員合影留念

余董事長在會上再次強調自己很重視此次精益變革，他說：“我希望在座所有的人都要以空杯的心態，以客戶為是，自己為非，靜下心來真誠地問一下下道工序要什么，要什么樣的服務。只有獲得下道工序的好評，你才能帶領你這個班組獲得好的收入。一句話，在這個非常緊要的時期，關鍵時刻，歡迎華工的幾位老師加入夢天團隊，幫助夢天的精益生產管理上一個臺階。”

會議最后，夢天集團嘉善生產中心總監李春芝表示：“從今天開始，華工和夢天就是一個團隊，大家要按照余董提出的項目目標，積極配合華工老師的工作，爭取讓此次精益生產項目取得圓滿成功”。

凡事預則立，不預則廢，生產亦是如此。實木門企業在生產時，要做好詳細的計劃，根治企業與員工過量生產的觀念，保障平時生產作業，關注庫存，只有這樣才能做到精益生產。總之，木門企業想在競爭激烈的市場上求得長遠發展，就要想盡一切辦法擴大市場占有率，提升企業品牌影響力，在不降低產品質量的同時提升產能降低成本才是王道。

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