2019年5月20日，TATA木門新20年的**天，董事長縱瑞原做了7個(gè)小決定。

“員工**的企業(yè)宗旨永遠(yuǎn)不變、永遠(yuǎn)秉承家人文化、發(fā)布‘量聲定制’戰(zhàn)略、經(jīng)常用木頭的人就要多種樹、每年的5·20為全國TATA日、培養(yǎng)新一代TATA人、將運(yùn)動(dòng)納入考核……”星空下，草坪前，縱瑞原激動(dòng)地拋出一個(gè)又一個(gè)決定，像是對(duì)TATA家人們的承諾，又像是對(duì)他們的期許。

7個(gè)小決定，既不高大上，也不玄虛，卻讓臺(tái)下上千名TATA員工心潮澎湃，有人感動(dòng)而泣，有人欣喜而笑，TATA的新20年從此開啟。

闖過暴風(fēng)驟雨

“很多人看到TATA木門的光鮮，鮮少人知道背后的付出。”看著眼前的熱鬧與繁盛，縱瑞原想起很多往事。

1999年，TATA木門誕生

3個(gè)股東、10萬元、5個(gè)工人、3間窩棚，是1999年5月19日TATA木門誕生時(shí)的全貌。在低矮的窩棚，TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦高呼：“我們要做品牌！”那時(shí)他們還是青蔥少年，條件簡(jiǎn)陋的工廠里，裝著不小的夢(mèng)想。

初創(chuàng)企業(yè)的艱辛與挫折，TATA一個(gè)沒落下。2001年遭遇財(cái)政危機(jī)，吳晨曦把帕薩特轎車賣了20萬元，扛過TATA木門**次生產(chǎn)壓力；2003年非典，TATA木門不停產(chǎn)、不放假，轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這是TATA木門的**次網(wǎng)絡(luò)集采，也是行業(yè)**，坐在電腦前TATA木門完成了下半年的銷售任務(wù)； 2008年，金融危機(jī)，吳晨曦提出“運(yùn)動(dòng)過冬”理念，堅(jiān)決不裁員、不減薪，29天全國23場(chǎng)總裁簽售活動(dòng)，當(dāng)年任務(wù)額翻番……每一次狂風(fēng)暴雨，都成為TATA木門突破自我的機(jī)會(huì)。

站在舞臺(tái)中央，縱瑞原講述了一個(gè)真實(shí)的故事。“我們深圳的負(fù)責(zé)人叫許偉杰，三年前接手時(shí)是680萬元，去年年底做到了7100萬元，兩年8個(gè)月的時(shí)間翻了十倍多，但大部分人都不知道當(dāng)初交接并不順利，大前年春節(jié)前，那天是大年三十，他們給我打電話說工人工資還沒發(fā)，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)都已經(jīng)放假了，我從我的個(gè)人賬戶給他轉(zhuǎn)去60萬元解決了他的資金難題。”如果沒有那60萬元的救急，深圳TATA市場(chǎng)又會(huì)如何？

在暴風(fēng)驟雨中成長的TATA，擁有極強(qiáng)的對(duì)抗風(fēng)雨底氣與能力。“TATA過去20年，是木門行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。”中國木材與木制品流通協(xié)會(huì)木門窗專業(yè)委員會(huì)會(huì)長張國林是看著TATA長大的，對(duì)TATA有著非同一般的情義，受聘TATA木門未來發(fā)展的戰(zhàn)略顧問，他承諾必定會(huì)以自己的光和熱為TATA木門賦能。

做7個(gè)小決定

“未來的20年，我們又要做什么樣的事情？” 縱瑞原現(xiàn)場(chǎng)揭曉答案——7個(gè)小決定。

TATA木門董事長縱瑞原宣布7個(gè)小決定

一、員工**的企業(yè)宗旨永遠(yuǎn)不變，今年起每賣出一樘門，總部捐出1元、城市捐出0.5元匯入TATA人救助基金，用于TATA員工直系親屬重病救助；二、TATA永遠(yuǎn)秉承家人文化，全國TATA一家人，不拋棄不放棄，風(fēng)雨同舟，一路相伴；三、繼續(xù)研發(fā)靜音系統(tǒng)，為客戶提供免費(fèi)“量聲定制”服務(wù)；四、經(jīng)常用木頭的人就要多種樹，將沙漠綠化公益納入公司戰(zhàn)略；五、每年5月20日為全國TATA日，通過不同形式表達(dá)對(duì)TATA家人的愛；六、培養(yǎng)新一代TATA人，總監(jiān)及以上高管子女出國留學(xué)，TATA公司承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；七、健康生活，深化TATA運(yùn)動(dòng)文化，副經(jīng)理級(jí)及以上將運(yùn)動(dòng)納入考核。

7個(gè)小決定，細(xì)致而全面，讓人感覺溫暖又激動(dòng)。 “為什么要在這個(gè)這么隆重的日子說這件事？我是去年7月24日開始鍛煉，個(gè)人感覺變化很大，尤其是精神狀態(tài)。” 談起最后一個(gè)小決定，縱瑞原面帶微笑、目光堅(jiān)定，”之前我就讓我們的高管鍛煉，但后來發(fā)現(xiàn)我說沒用，如果將副經(jīng)理以上級(jí)別加入考核，與年終獎(jiǎng)掛鉤呢？” 用董事長權(quán)杖，以考核“逼”員工運(yùn)動(dòng)，他希望TATA永葆活力。

謀更好的未來

何時(shí)百億，何時(shí)千億？縱瑞原并未給出具體的目標(biāo)，而是又講了一個(gè)真實(shí)的小故事。

那是創(chuàng)業(yè)初期，那時(shí)TATA還接一些裝修的活兒，有一天他們接了一個(gè)電子公司5.4萬元的活兒——做一個(gè)背景墻、給一個(gè)前臺(tái)貼防火板，三個(gè)創(chuàng)始人帶著三個(gè)員工和一個(gè)老木工師傅，7個(gè)人，從周五做到周日，趕了兩個(gè)通宵，做了兩天兩夜。

“這說明一個(gè)什么問題？”縱瑞原停頓了幾秒，場(chǎng)內(nèi)一片寂靜。“那時(shí)候我們只有那么大的本事，不如現(xiàn)在的大家有本事，現(xiàn)在無論從基礎(chǔ)條件、思想意識(shí)，還是品牌影響力都比那時(shí)候強(qiáng)太多。今年上半年TATA簽的**的一個(gè)單體工程合同超過了5000萬元，下一個(gè)20年大家會(huì)是什么狀態(tài)呢？”他的話讓大家陷入興奮的思考，站在新的起點(diǎn)，謀劃新的未來。

20年說長不長，說短不短，但并非每一個(gè)企業(yè)都能伴隨著時(shí)間的推移不斷壯大，做著做著消失了的也不在少數(shù)。過去20年，TATA之所以能從5.4萬元的單子做到5000萬元的工程，與他們的專注、堅(jiān)持、不畏困難分不開。下一個(gè)20年，TATA將不忘初心。

當(dāng)晚，縱瑞原揭曉了下一個(gè)20年TATA的三大戰(zhàn)略：一是做更好的門，給更多的人用；二是深耕企業(yè)文化，打造價(jià)值觀趨同力；三是創(chuàng)新組織模式，永葆青春。TATA的下一個(gè)20年，值得期待。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。