11月7日，吉林森工集團副總經(jīng)理李博帶領(lǐng)經(jīng)營管理部副部長段加紅及財務(wù)管理處處長宮云霞深入金橋地板集團，就企業(yè)指標任務(wù)完成情況、精益化管理情況及“十四五”規(guī)劃情況進行調(diào)研督導(dǎo)，并就企業(yè)確保全年目標任務(wù)的完成，指導(dǎo)措施，加油鼓勁。

森工集團副總經(jīng)理李博講話

會上，金橋地板集團黨委書記、董事長夏凌宇重點圍繞企業(yè)主要指標完成情況、精細化管理情況、“十四五”發(fā)展思路想法及存在問題作了工作匯報。李博副總經(jīng)理在聽取匯報后對金橋集團班子所做的工作給予了充分肯定，指出金橋集團在中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，排除萬難，做了很多富有成效的工作，解決了多年想解決而沒解決的事情，為金橋集團的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，就企業(yè)下一步工作提出要做好年終的收尾工作，以及抓好財務(wù)決算等具體措施。

關(guān)于金橋集團下一步的發(fā)展，他提出三點要求：一要堅持走改革發(fā)展之路。通過持續(xù)深化國企改革，圍繞推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，逐步成為世界上有競爭力的**企業(yè)；二要堅持走精益化管理之路。通過不斷提高企業(yè)的精益化管理水平，逐步向地板價值鏈的中高端邁進，同時要抓好管理創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新，加強質(zhì)量管控，設(shè)立專門生產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品的工廠，提高內(nèi)銷占比；三要堅持走黨建與經(jīng)營相互促進之路。進一步推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮好黨建對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的助推作用。

他最后強調(diào)，金橋集團領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)好全體干部職工，提振信心，搶抓機遇，主動作為，盡快擴大金橋內(nèi)銷品牌影響力，提升產(chǎn)能，降低成本，拓展內(nèi)銷市場，把改革發(fā)展各項工作抓緊抓實抓好，努力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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