疫情未散，線下門店經營仍處于停擺狀態，前景尚不明了，眾多中小品牌被迫出局，原定于開年后加盟投資的創業者也陷入搖擺不定的局面。加盟？疫情之下，企業自身難保，經銷商如何存活；不加盟？也許會錯過一次危中遇“機”的**時機，怎么辦？

日前，木門行業領軍品牌——TATA木門在全網發起一則招募令，將于2020年4月15日啟動一項千億計劃，在全國范圍內招募千名合伙人。消息一出在行業內引起一度熱潮，更為陷入兩難境地的經銷商打開了一扇新窗口，加盟TATA木門大品牌，是個好選擇。

特殊時期更要加盟大品牌，為什么？

一、大品牌有強大的抗風險能力

后退一小步，為TATA木門未來前進一大步提供不容小覷的力量。2020年2月14日，TATA木門董事長縱瑞原做出了一個重大的決定：TATA木門2020年利潤目標調整為“0”，承諾不裁員，降利潤，活下去，并由總部承擔3月份全國城市門店銷售人員基本工資每人2000元。從TATA木門資金池拿出真金白銀給經銷商減負。

縱觀整個家居行業，受疫情的影響，大批企業現金流出現裂層，正常營銷運轉受阻，企業活下去成了難題，更別提為經銷商助力。而這時TATA木門卻挺身而出，做出不裁員，不降薪，與經銷商共克時艱的決策，底氣從何而來？以不斷創新勢頭深受消費者青睞的TATA木門，在財務方面卻出奇的保守，充足的現金流讓TATA木門在關鍵時刻，相較于其他企業擁有較強的抗風險能力，也為此次疫情危機提供了企業正常營銷運轉的保障。

除此之外，疫情爆發以來，TATA木門也在積極展開線上營銷，利用一切可調配資源展開引流蓄客，率先推出視頻選門、圖片選門的營銷方式，并通過TATA木門官方抖音號持續輸送流量；另一方面，TATA木門總部指導各地方城市部署營銷計劃，展開營銷活動，調動所有人員的積極性與主動性。在其他企業還在為開通線上渠道困惱之時，TATA木門便已保持穩健發展的勢頭，實現盈利，這背后也源于TATA木門具備的強大抗風險意識與承擔風險的能力。

對于疫后的發展，TATA木門也做好了充分的準備。TATA木門董事長縱瑞原表示，經此一疫，TATA木門也將會重新調整資源配置，加快企業數字化營銷的進程，推動互聯網、大數據、人工智能與企業發展的深度融合，為疫后市場的大爆發儲蓄力量，更為經銷商提供強大的實力背書以及強有力的保障。

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二、大品牌對于藍海市場的精準預判

大疫過后必有大機，疫情期間消費者暫時被壓制的家裝需求在疫后將會呈現井噴式的爆發，企業如何更好的迎接新一輪的挑戰？提前做好精準的市場預判是大品牌領先于小品牌的關鍵。

從近年來家居市場產業化調整以及家居產品結構升級的趨勢可以看出，家居市場早就從增量市場步入了存量市場的競爭階段。疫情之下，如何在激烈的市場環境之下激活存量市場并創造需求，是眾多家居企業現階段應該發力的重點。TATA木門此次千億招商計劃便是基于對行業的深入思考與對時下消費者細致的洞察以及未來消費市場趨勢的精準預判，瞄準了功能強大、操作便捷的入戶門品類即將到來的市場風口，在步入2020年的第二個季度，鎖定藍海市場。

以一個優等生的身份穩坐藍海市場的C位，是TATA木門預謀已久的戰略。時間倒回2020年2月24日，TATA木門首場總裁線上直播與天貓、抖音、快手等官方平臺同步展開。據數據統計顯示，單TATA木門天喵官方旗艦店就吸引了12.23萬人次觀看，2萬樘TATA智能入戶門在23分鐘之內便被搶購一空。這僅是TATA木門的一次試水，便取得如此輝煌的戰績，更加堅定了TATA木門對未來藍海市場預判的信心。

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三、大品牌對經銷商有完善的扶持政策

在尋求新藍海的進程中，TATA木門以高獲客率、高轉化率的客單領跑市場，看準的便是新一代年輕消費群體以及大量涌現的90后消費人群，對高品質生活的追求，對大品牌影響力的看重，這也與經銷商在選擇加盟品牌時考慮的因素不謀而合。除了品牌的優勢以外，企業是否有完善的扶持政策是經銷商認準品牌的另一重大原因。

此次TATA木門招募千余名合伙人，預計在2000多家門店的基礎之上再添1000家，這不僅僅是簡單的數字增長，而是TATA木門重構經銷商體系中重要的一環，通過招募合伙人，優化經銷商體系，推行分銷模式，增強門店，尤其是四五六線城市門店的驅動能力，真正讓經銷商將終端的力量發揮到**。

為幫助新加盟的經銷商迅速實現盈利，打開當地市場的大門，TATA木門特別成立了專門的部門管理幫扶新加盟的經銷商，提供建店支持、營銷活動支持、培訓支持等一系列幫扶政策，從物料到設計，再到活動全程策劃指導，讓新加入的經銷商沒有任何管理和庫存壓力，實現營銷體系的升級跳躍，讓“開業即營收”成為可能。

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強大的抗風險能力、預判市場藍海的精準力以及完善的扶持政策，形成TATA木門強有力的品牌支撐。經銷商想要在疫后的藍海分一杯羹，就要有目標的選擇加盟品牌，抓住機遇，才能贏！

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