在現(xiàn)階段木業(yè)行業(yè)里，新星品牌越來越多，市場競爭越來越激烈。企業(yè)要想更好的發(fā)展自身品牌，就需要有更強核心競爭力，打造出自己的核心競爭力，這才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。要想保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)領先發(fā)展，長期規(guī)劃發(fā)展思路是不可或缺的，所以木業(yè)企業(yè)也就要充分重視到這種長期規(guī)劃發(fā)展思路的作用。  

內外交困的經(jīng)濟政策環(huán)境擠壓了木業(yè)企業(yè)的生存空間，而我國生產制造型企業(yè)面臨的共同難題則在于原材料、勞動力資源等綜合成本的持續(xù)攀升。行業(yè)的暴利時代也已經(jīng)逐漸告別，同時市場上的木業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈，木業(yè)行業(yè)的發(fā)展也面臨著一個較大的挑戰(zhàn)。 

木業(yè)企業(yè)目前依然存在很多問題，價格戰(zhàn)是一種蔓延于木業(yè)行業(yè)的普遍現(xiàn)象。從行業(yè)發(fā)展角度來講，價格戰(zhàn)必會給行業(yè)發(fā)展帶來負面的影響，唯有價值競爭才能提升行業(yè)向更高層面發(fā)展，并且可以將整個行業(yè)利潤率維持在較合理的水平。  

做品牌不在于知，而在于行;消費者只會越來越理性、市場越來越成熟。那么經(jīng)銷商該怎么辦經(jīng)銷商如果想提升利潤空間，唯一的辦法只有大家打團隊牌，即分銷商、總代理、生產商都站在一條戰(zhàn)線上，有項目大家共同去攻克，只有大家抱團取暖才能渡過難關。 

木業(yè)企業(yè)要想提升，只能比普通競爭者強。提高產品質量，開發(fā)出有賣點新產品，完善客戶服務體系，理順銷售通路等等。在記者的采訪中，多個木業(yè)企業(yè)的受訪者都試圖說明在利潤下滑的背景下，他們所在的企業(yè)有效地規(guī)避了利潤下滑帶來的沖擊。然而在木業(yè)企業(yè)剛剛走過利潤拐點的時間點，未來的發(fā)展趨勢會如何演變，恐怕沒有一個企業(yè)敢保證自己就一定是那個"幸存者"。木業(yè)行業(yè)的利潤空間逐步的縮小，但是這并不意味著木業(yè)行業(yè)已經(jīng)到了利潤的瓶頸。  

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