據(jù)一些文章報道，中國民營企業(yè)的平均壽命不超過三年，事實上在發(fā)展的企業(yè)中，其每個階段的發(fā)展都是需要一定組織架構(gòu)來作為支撐的，并且每個階段的管理特點都不一樣，對掌舵人的要求也不一樣。

【組織架構(gòu)的六個階段】：

一、個體戶

管理特點：

①生命周期長

②管理依靠情感管理

③管理崗位**層級：主管

④30人左右

二、有限公司部門制

管理特點：

①員工流失率高

②效率大幅度降低

③從人管人過渡到機制管理

④準(zhǔn)備實現(xiàn)企業(yè)**次擴張

⑤100人左右

三、有限公司中心制

管理特點：

①管理靠的是機制

②管理崗位**層級：總監(jiān)

③實現(xiàn)企業(yè)**次擴張

④500人左右

四、分子公司與事業(yè)部制

管理特點：

①管理靠的是機制

②管理崗位**層級：總經(jīng)理

③實現(xiàn)企業(yè)第二次擴張

④1000人左右

五、集團化公司

管理特點：

①管理靠的是機制

②核心：打通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

六、投資（控股）集團公司

①管理靠的是機制

②核心：利潤來源于買賣公司不管現(xiàn)階段處于什么哪一個階段，需要記住的一條是公司是需要不斷發(fā)展不斷成長不斷完善的并且，所處的每個階段都有自身的管理特點和優(yōu)缺點。

免責(zé)聲明：稿件文字來源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關(guān)企業(yè)提供，如涉及版權(quán)問題，由該企業(yè)負(fù)責(zé)，并請版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時予以處理。