李世民和魏征間有一段經典的君臣對話，李世民說服魏征為大唐服務，大膽啟用魏征，從而開啟了大唐的貞觀之治。  

在大唐盛世，涌現出大批人才。文有房玄齡、杜如晦等“秦王府十八學士”，武有程知節、秦瓊、尉遲敬德等一干猛將。你會發現優秀的領導者身邊總是聚集很多優秀的人才。而李世民區別于其他領導者最重要的一點是大膽啟用了魏征。不是說因為用了魏征就出現了貞觀之治，但通過啟用魏征可以洞察李世民的用人之道。  

中國的民營企業許多年，發現普遍存在以下情況：  

1、開會“一言堂”  

領導開會基本上一個人或少數人說了算。在這種情況下奢談“員工是企業的主人”是沒有意義的。而這種管理方式對于領導90后甚至是未來的00后，將會遇到極大的挑戰。  

2、說真話的被打.壓，說假話的被提拔  

中國大多數發展型民營企業的產權歸屬基本上是老板或其家族擁有，如果真有哪個“不怕死”的說了真話，又正好他的領導好大喜功、剛愎自用、聽不進逆耳忠言，被打入冷宮怕是“罪有應得”，反而那些圍在身邊說謊話、說漂亮話的人被大肆提拔。那么，整個團隊里說假話的人會越來越多，敢說真話的越來越少。有些人不愿昧著良心說假話，要么離開，要么沉默。組織氛圍越來越差。  

3、過于強調無條件執行  

這些年，執行力這個主題在培訓行業里非常熱門，筆者也講了近八年有關執行力的課程。無條件執行的意思是強調團隊的服從意識，強調團隊不折不扣的執行力度，本身無可厚非。但領導者如果只片面追求無條件執行的力度、爽度和唯我獨尊的面子，而不在乎下屬的感受，久而久之，團隊里也會慢慢沒有人說話。大家都會說：“老大，你說怎么辦就怎么辦”。這是一種虛假的執行力，同時也會讓團隊思考力逐步下降，依賴風氣漸長，士氣變得低落。  

我認為，一個優秀的領導者身邊應該配置魏征這樣的人才，一個優秀的組織應該有人敢說話敢說真話。領導力首先應該從如何聽真話開始修煉。

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