企業經營管理是一個復雜的系統工程，需要企業家樹立以下思維：  

一、創造**價值的思維  

是否盈利，是衡量企業家成功與否的標志。可以說，追求利潤是企業家的天職，代表著企業家為股東創造的價值。與此同時，企業家還承擔著為國家、員工、客戶及其他利益相關者創造價值的責任。

員工是支持企業運轉的勞動者群體，能從企業獲得與其貢獻相符的勞動報酬，并對企業產生強烈的認同感和歸屬感，是企業家為員工創造價值的主要體現。  

客戶是支持企業運轉的消費者群體，能從企業獲得與其支付相符的產品和服務體驗，是企業家為客戶創造價值的主要體現。  

二、資本運營保值增值的思維  

企業經營，本質上是資本運營。資本運營就是使資本在運動中實現保值增值。企業資本運營要圍繞企業發展的戰略定位和發展目標，根據流動性、增值性、安全性原則來決定投資和融資策略，來選擇從事何種資本運動的方式，如產業資本運動、商業資本運動、信用資本運動。  

三、創新思維  

市場需求是企業創新的源泉，創新商品和服務是企業創造價值的根本途徑。企業必須密切關注市場需求，為市場提供適銷對路、物美價廉的商品和質優價廉的服務，讓消費者滿意，才能發展壯大。  

要始終做到“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我新”，源源不斷地通過新技術研發、新產品開發、新市場開拓，確保企業處于領先競爭對手的優勢地位，才能掌握市場競爭的主動權、主導權、話語權。  

作為企業家，一要營造氛圍，通過全員普法教育，使企業干部職工樹立依法辦事的意識；二要完善機制，通過打造優秀的企業法律事務團隊，使他們主動參與經營管理活動，妥善處理法律事務，防范各種法律風險，有效維護企業的合法權益。

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