人們傾向于認(rèn)為“一碗水端平”的規(guī)則適用于所有的事情，比如說對于“一孩兒”和“二孩兒”的問題。但是這樣的原則并不試用于在職場中管理一個團隊。每家公司都會有**秀的員工和最差勁的員工，管理這兩個極端的員工，真是太考驗管理者的智慧了。 

在管理學(xué)中，員工分為三類。**類是**秀的員工，一般是企業(yè)的中高層或核心骨干，占比20%；第二類是中間員工，是企業(yè)里存在的大多數(shù)，績效表現(xiàn)普通，占比70%；第三類是最差勁的員工，則是企業(yè)想要淘汰的少數(shù)人，占比一般在10%。  

就像在群面中**個發(fā)言和最后一個發(fā)言的人才會被面試官重視一樣。最受老板關(guān)注的就是“**員工”和“最差員工”這兩種，處在中間的那些員工，老板反而不必花費太多心思就可以管理得當(dāng)。  

**員工，是企業(yè)寶貴的財富。如何避免他們被同行挖角，如何激勵和留住他們，以及給企業(yè)培養(yǎng)一批和他們同樣優(yōu)秀的團隊和接班人，是老板考慮的重中之重。  

而最差員工，也令老板非常頭疼。如果是能力差，就職時間不長，且沒有可以培養(yǎng)的潛質(zhì)，那就好辦，干脆利落地開除，省的誤人誤己。而那些跟著老板一起走來，隨著企業(yè)發(fā)展，越來越跟不上企業(yè)的步伐，或是能力不足，制約了公司的發(fā)展，但對老板又忠心耿耿的員工處理起來就需要用點心思了。  

**員工，和最差員工的管理是否有效、到位，不僅考驗了企業(yè)人力資源管理的專業(yè)和深度，更體現(xiàn)了這家企業(yè)老板的人才觀和做事的風(fēng)格。  

關(guān)于**員工和最差員工的管理辦法，有些有效的建議希望你能采納。  

一、將**秀的人放到顯微鏡下觀察  

1.要從**秀的員工身上學(xué)習(xí)  

（1）職業(yè)決策更加公正。績效評估越公正，人員流動率越低。  

（2）個人的職業(yè)目標(biāo)能夠達成；給員工提供幫助的支持者和引導(dǎo)者。  

（3）工作高效，決策迅速，資源分配合理，從多種視角考慮問題。  

（4）團隊成員之間沒有等級制度。  

（5）得到一定授權(quán)去完成工作。  

（6）可以自由平衡工作和私人生活。  

這部分總結(jié)下來，就是**員工作為企業(yè)的中流砥柱，在完成自我任務(wù)角色基礎(chǔ)上，更多的是需要管理好自己的團隊。無論是工作安排、授權(quán)、統(tǒng)籌和資源分配的能力，還是在下屬工作的支持、引導(dǎo)或團隊人才的穩(wěn)定性和培養(yǎng)上，都是**員工需要去學(xué)習(xí)和達到的能力所在。  

2.高分經(jīng)理具備八種低分經(jīng)理所不具備的共性  

（1）做一名好的導(dǎo)師。  

（2）給團隊授權(quán)，不隨便插手下屬工作。  

（3）表達出對團隊成員的成功和個人幸福的興趣和關(guān)心。  

（4）高效/結(jié)果導(dǎo)向型。  

（5）善于溝通——聆聽和分享信息。  

（6）在職業(yè)發(fā)展方面助力團隊。  

（7）對團隊有清晰的愿景和戰(zhàn)略。  

（8）具備重要的技術(shù)技能，可為團隊提供建議。  

這是對“**員工”高分經(jīng)理的特性概括。雖然貌似要求很高，但也正因為這些優(yōu)秀的特質(zhì)，才能將其與平庸區(qū)別開來，且值得企業(yè)付出更多精力和金錢去培養(yǎng)和激勵他們。

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