現在經營企業可以說是寸步難行，已經沒有上世紀那么好做了。很多老板被迫轉型或者倒閉。種種原因，其實都離不開以下幾個問題，這些也是一直困擾著企業老板的問題所在。下面，我們來一一作答：

1、人力成本越來越高怎么辦？

最貴的人，***的也是人，凡是拿固定薪酬的企業，人才肯定是最貴的。有一家大型企業，人員有600個人，人均工資大概6000元。也就是說一個月下來，什么都不干就要支付360萬的工資，一年大概發4000多萬的工資。

今天很多企業，一定要思考一個問題：人可以是最貴也可以是***，關鍵在于你怎么看待你的員工，是把他們當成資本還是成本？評定員工到底是成本還是資本有一條標準：即看員工能否為企業帶來高價值。

破解方法：老板要做就是把員工由成本轉化為資本，不斷的設立高激勵、不斷的把目標分解下去，讓他們覺得目標是可摸得著的。

2、員工總是對薪酬不滿意怎么辦？

很多員工都是因為薪酬而來到企業，同時也是因為薪酬而離開企業。所以，薪酬確實是眾多員工非常關注的核心部分。就好比老板十分看重企業的利潤一樣。那么，如果員工對待薪酬的態度十分的不滿意，覺得工資太低了，那怎么辦呢？難道老板就要妥協，被迫是加工資給員工了嗎？如果這次加了，那一年之后，又是否需要再加呢？

破解方法：與其給員工無條件的加薪，不如讓員工為自己而干，自己為自己加薪，為自己的努力創造而負責。

3、好的人才招不進來怎么辦？

企業每天都在招聘，面試的人數不勝數，但就是沒一個是滿意的。為什么好的人才就進不來？是企業的福利薪酬不夠吸引力，還是內部的文化搭建的不好？還是說企業的愿景不足以吸引好的人才？這是老板要去思考的。

破解方法：企業要學會內外雙修，內：搭建好企業的文化制度；外：建立好極具激勵性的薪酬績效模式。

4、優秀人才不穩定、留不住怎么辦？

有人說，老員工在企業里就像塊寶一樣。因為他們熟悉企業的業務、流程、了解企業的發展史、企業的未來前景。特別是優秀的人才，老板肯想讓他們永遠不要離開。但往往是事與愿違，優秀的人才一個個離開，留下來的都是一些資質平庸的員工。企業的發展也因此而受到限制。

破解方法：老板如果真想留住為事業而生，優秀的員工可以考慮先發展他們成為合伙人，深化相互的關系，最后攜手共贏，聚人發力。

5、員工工作不投入不積極怎么辦？

95%的企業都會出現這個問題，老板在公司的時候，大家都好忙好積極；老板不在公司的時候，大家能偷懶就絕不會錯過這個機會。老板們要明白，為什么企業里最忙最累的總是老板自己，要從人性出發。我們要承認，每個人都是有利己的私心的。也就是說，只有為自己而干的時候，大家才會主動積極的參與進來。

破解方法：要讓員工明白為自己而干才能得到高工資、高回報，老板也要學會把企業目標轉為員工目標的方法，而不是通過傳達的考核強壓制。

6、員工老是推卸責任不愿擔當怎么辦？

很多企業之所以無法強大，在于沒有一個強大的團隊做支撐，沒有強大的團隊原因在于沒有愿意承擔責任、主動付出奉獻的人才。很多員工平日在公司的做法都是少做事，就能少犯錯誤，然后平平安安又一天。這種員工自然無法成長起來，也自然承擔不起所謂的責任。

破解方法：將目標下達的時候，責任到位、責任到人，讓大家明白企業的發展、團隊的強大都離不開每一位員工的付出，用機制來規范好這些曾經的漏洞。

7、內部培育人才機制不完善、不給力怎么辦？

員工離開不外乎3大原因：錢少了、心委屈了、職業發展受限了。如果企業給不了員工好的職業發展，一個好的未來。請不要強行的把員工留下來。

破解方法：從員工入職的那一刻起，就要給員工制定出一套3-5年的發展規劃，讓員工有所盼頭，不斷的堅持、努力的工作。同時也在培養好的優秀核心骨干。

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