SWOT分析法，即態勢分析法，一般都用在做重大決策、目標設定、計劃方案中，如果是做個人的SWOT，主要有以下幾步：

**步：分列信息

S：優勢，寫出自己的優點、強項、擅長，無論是主觀的還是客觀的，無論是本人性格、身體方面的，還是技能、知識、人脈等方面的，都寫下來。

W：劣勢，同上相反，把自己所有的缺點、弱項等都寫下來。

O：機會，列出準備做此事的可能存在的所有機會、利益點等。

T：威脅，列出此事可能面臨的困難、挑戰等。

第二步：分組分析

內部分析：SW分析，推演一下此事進行過程中，優劣勢對此事的影響，如何揚長避短。

外部分析：OT分析，推演過程中把機會和威脅都放進去，體會一下自己是否能應對。

第三步：矩陣分析

將SWOT四個象限內容分別進行兩兩比對，

比如“優勢和機會”是否可以有效結合，是否能將能力**限度發揮出來，將機會牢牢把握住；

比如“劣勢和機會”是否可以激發出新的方法、創意、靈感，從而提升某方面的能力，不會錯失良機；

比如“優勢和威脅”是否會面臨很大的挑戰，得與失之間能否平衡；

比如“劣勢和威脅”是否真的避無可避，是否二者之間存在必然的邏輯關系。

第四步：決策

經過以上的充分分析，應該可以得出是否決定需要做此事的結論。

第五步：目標和計劃

如果要做此事，做出可行性方案，方案中要將SWOT都考慮進去，最終確保目標實現。

免責聲明：稿件文字來源于木業網新聞部原創，圖片由相關企業提供，如涉及版權問題，由該企業負責，并請版權方聯系本網，本網將及時予以處理。