走進洪湖市昌興木業有限公司，一輛輛裝滿木材的農用車、大卡車接踵而至，一塊塊平整光潔的中纖板在隆隆的機器聲中脫穎而出，一車車滿載“喜楊楊”中纖板的大型汽車整裝而發……企業呈現出一派生機勃勃的景象。

      公司自8月28日投入試生產以來，尤其是高層領導班子調整后，通過采取抓內部管理，抓生產安全，抓產品質量，抓隊伍建設的“四抓”舉措，各項工作漸入正軌，很有起色。一是抓內部管理。理順了行政、生產、銷售等條塊的關系，加強了各種規章制度的建立和完善，明確了職責和責任，使員工、設備和管理磨合到**狀況。二是抓生產安全。公司成立了以總經理熊幫金為組長、副總經理張小明為副組長的安全生產領導小組，配備了專（兼）職安全員，建立了安全監管機制，做到了每天有安全員進行巡查，每周開展一次安全隱患大排查，每月召開一次安全專題會議。自試生產以來，公司就防火、防毒、防爆開展三次實戰演練，提高了員工的安全意識和防治能力，確保了生產安全。三是抓產品質量。公司教育職工樹立牢固的質量意識，制定了各類技術質量檢測指標，強化了生產工藝指標的監控，產品合格率達95%以上。公司對質量問題十分重視，有一次檢測中發現纖維板貼面有漏砂起泡現象，當晚召開總經理辦公會研究解決辦法，并到現場開展整改，嚴把了最后一道工序關。質量贏得了市場，目前，產品在湖北、河南、湖南、廣東等地的影響逐步擴大，產品供不應求，一些客戶紛紛上門訂貨，一些客戶主動爭取地區代理權。四是抓隊伍建設。面對試生產期間出現的困難和問題，干部職工勇于面對，不輕言放棄，做就要做到最好。為了做好，一方面加強員工的思想政治工作，轉變思想觀念，樹立和弘揚“昌興精神”，提高團隊的凝聚力和向心力；一方面加強硬件建設，文化體育設施不斷完善，文體活動逐漸豐富。當前，公司員工以生產為中心，工作積極性大大提高，加班加點、互幫互助、節能降耗、誠信服務等先進典型層出不窮

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