1995年，年僅33歲的林道才從文昌橡膠研究所調到農墾三亞木材廠，也就是改制后的亞龍木業。走馬上任時，林道才面對這樣一個現實：企業歷史包袱沉重，負債率高達96%，連年虧損，產品結構性矛盾突出，被列為國家重點扭虧脫困的國有企業。如今，這個企業已煥

　　企業能發生如此大的變化，離不開林道才對該企業所進行的大膽改革和不懈的努力。調任該廠總經理時，林道才經過對市場的充分調查和科學論證，選擇了“破”的方式，破掉現有的經營方式，破掉現有的產品結構，他采取以家具、制材、貼面板生產線對外租賃經營的辦法，從而收足了折舊280多萬元，盤活了存量資產，并籌建了國產中纖板生產線項目、1.2萬噸的甲醛生產線項目、刨花板生產線項目等。幾個項目的建成投產，使公司新增產值5000萬元以上，安排職工就業110人，也使得亞龍木業走上了良性發展的軌道。

　　同時，2000年，林道才推出了“買斷生產成本決算”的管理運行機制，職工的工資與成本掛鉤直接兌現獎罰，使得生產成本控制取得了新的突破，生產成本實現年年下降，經濟效益實現年年增長。林道才還特別注重抓產品銷售工作，并在企業進行了多項技術改造。

　　幾經摔打滾爬，林道才終于以執著的追求、創新的精神和辛勤的耕耘，鑄造了一個充滿生機活力的亞龍木業，他本人也被評為2005年“海南省勞動模范”、第六屆“海南省優秀青年”、三亞市第二屆“功勛企業家”等。

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