人民生活水平在逐步的提升，品牌消費理念也逐漸的開始深入人心，在購物時，人們開始更加關注吊牌，即品牌。

    中國的木門制造業在經歷了啟蒙期、跟風期、血戰期、瓶頸期、發展期、洗牌期，經過三十余年發展之后，如今已經進入了一個相對平穩的成熟期。木門企業進入成熟期以來，形成了規范化、模式化發展，木門企業的競爭也以品牌的競爭為主，各大品牌紛紛以勢均力敵的姿態占據市場份額。

    而在摸索過來的各個時期，木門企業是怎樣用自己的看家本領一路走過來，各個時期的木門市場又是怎樣的，木門企業又是怎樣一步步邁入成熟期的?

    啟蒙期——讓產品說話

    其實遠古時代東方和西方就開始使用實木門，但是沒有標準化生產和使用，最早標準化生產使用的是北歐國家，在中國木門的發展歷程是比較緩慢的，直到20世紀90年代左右，實木門才開始逐漸受到人們的青睞。

    啟蒙期的木門行業，都是靠著產品自身來吸引消費者的。那時候的消費者對木門了解還不夠，能買得起木門的也都是非官即富，產品的好壞是消費者決定購買的主因。

    跟風期——質量是關鍵

    在這個時期，木門發展不成熟，企業也處在慢慢摸索的狀態。由于沒有更多的經驗，木門企業跟風十分嚴重。哪一家出了新產品，其余的就立馬仿制，整個木門市場都不見新意。而在這時期，消費者由于沒有更多的選擇，質量成為了消費者購買木門產品唯一的衡量標準。

    瓶頸期——突破創新為王

    由于跟風嚴重，企業拿不出新產品，消費者一直處于被動接受的局面，行業發展也處于瓶頸時期。瓶頸期的木門企業風光不再，提倡環保消費以及木門花色個性突出、鋪裝環保、節約資源等多重創新。同期出現的新實木門也越來越多地搶占實木門份額，成為木門消費的主流，引發了一場市場格局的改革。

    血戰期——招商成為發展基石

    受市場需求刺激，經過發展后，企業數量迅速達到頂峰。根據行業發展的一個必然規律，行業到了一定程度必然會引起競爭、血戰，競爭加劇導致行業會迅速進行相關的優勝略汰。在這個優勝劣汰的生存規則里，企業必定會淘汰掉一批此時，企業開始意識到品牌宣傳和品牌招商的重要性。一是在品牌宣傳上下功夫，如打廣告、請明星代言人;二是對品牌招商的扶持力度增強，在全國廣鋪網點，迅速占領各個渠道，各種加盟優惠政策;只有這兩點抓牢靠了，才能在行業占領一席之地，立于不倒之列。

    發展期——培養品牌忠誠度

    客戶品牌忠誠度是品牌營銷活動的重要指示之一，是消費者對品牌感情的量度，反映出一個消費者從這一品牌轉向另一品牌的可能程度。品牌忠誠度的形成不完全是依賴于產品的品質、知名度、品牌聯想及傳播，它與消費者本身的特性密切相關，靠消費者的產品使用經歷。顧客對木門品牌的忠誠度則直接影響木門企業的銷售業績與經營利潤，更重要的是，它是木門企業提升未來業績的基石，是木門未來發展的儲備力量。

    洗牌期——產品、服務、創新鑄就軟實力

    在這個時期，國內木門業遭遇了行業發展的困難期。在原材料、勞動力等成本上升及樓市調控等因素的影響下，眾多木門企業利潤大幅下降，市場銷量下滑嚴重，企業面臨嚴峻的挑戰。木門企業面對洗牌期，想要在行業中找到商機，開拓木門市場新藍海，產品、服務、創新一個不能少，實力是硬道理。

    成熟期——機遇與挑戰并存

    2013年，機遇和挑戰并存，我國經濟工作將以提高經濟增長質量和效益為中心，國家大力倡導城鎮化建設，爭取到2020年人均收入翻一番。對木門行業來講，這一市場蘊含了巨大的想象空間，將是長期利好。

    木門企業要有思想準備，提升服務，減少規模投入。各經銷處把服務的形象提升好，這是在市場中最好抑制競爭對手的利器，根據各自情況減少廣告投入、店面擴張等規模投入。當然不可錯失良機，迎接木門行業又一個十年的大發展。

    木門品牌是給木門企業帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，它的載體是用于和其他競爭產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計等及其組合，增值的源泉來自于消費者心目中形成的關于其載體的印象。

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