NOVA（諾華），看似簡單的四個字母，實則包含著諾華家具有限公司董事長王亞明的獨到用心：N-New(款新)，O-Ok(質好)，V-Value（取勝），A-Action(爭先)。

　　當其他家具企業還在跟隨主流，生產聚氨酯家具的時候，王亞明已經帶領新創立的新亞家具，生產新潮的金屬玻璃家具；當其他家具企業還在忙于模仿、復制的時候，王亞明已經注冊了“屋寶”品牌商標，并成為**家請明星宣傳自主品牌的家具企業；當其他家具企業還在為海外銷售貼別人牌，用別人銷售渠道，被別人分走利潤的時候，王亞明已經在海外有了銷售公司和銷售品牌。

　　王亞明的創新爭先，恰如其分地解釋了NOVA的品質。

　　2011年，諾華赴美上市，以國際品牌的姿態出現在世人眼中，這也是國內家具行業**家赴美上市的企業。王亞明自信地說：“我這是用外國人的錢，壯大國內家具企業。”他希望秉承企業理念，實現百年品牌夢。

　　夢起

　　“烈火”錘煉出堅韌

　　王亞明，擁有香港商人的儒雅和睿智，眼神中流露出一股堅韌，而這股堅韌是經過“烈火”錘煉出來的。如果1993年的那場火災，擊垮了王亞明，那就沒有了今天的諾華家具。

　　說起王亞明的家具夢，要追溯到他在香港的求學經歷。王亞明說，有家必須要有家具，這才能真正地生活。他在香港一家工業學院念書的時候，就逐漸把設計興趣轉移到家具上來。在無數個日夜，王亞明用圓規、直尺和鉛筆設計出一張張精準、美觀的桌椅。

　　懷著熱愛與夢想，1987年，王亞明畢業后進入香港一家家具公司當制圖工。因為出色的工作，兩年后王亞明被公司外派到東莞的工廠做廠長。年僅21歲的王亞明在幼年離開內地后，又回到闊別十多年的故土。那時的東莞正扮演著中國改革開放的急先鋒角色，王亞明經過廠長職位的歷練后，憑借敏銳的商機嗅覺，開始捕捉屬于自己的機遇。

　　1991年，在家具行業打拼了四年的王亞明，果斷地拿出獨自積蓄的十幾萬元資金，在厚街注冊了新亞家具有限公司。王亞明帶領16個員工，在一間800平方米的廠房開啟創業之旅。然而，當王亞明看到**款產品時，他果斷操起一把斧頭，將它砸個稀巴爛。

　　王亞明回憶說：“夜以繼日，日以繼夜，為的是什么？為的是公司**炮打響，才能對得起心中追求的理想。”

　　這一次，王亞明在車間寸步不離，色彩、款式、邊角，每一個細節都親自把關，直到完美的產品擺在眼前，他才長舒一口氣。正是王亞明的這種執著和追求完美，新亞家具逐漸壯大。

　　然而，創業兩年后，王亞明遭遇人生中**的挫折。1993年，在王亞明的創業初期，由于工人的一個失誤，引發一場重大火災，將廠房燒毀，損失幾十萬元，可以說把這兩年積累的資金都搭進去了。

　　這對于創業初期的他，是一個沉重打擊。他彷徨過，掙扎過，想過放棄家具夢想，但最終在親朋好友的鼓勵與支持下，他堅持了下來。當時，中國市場經濟剛起步，市場機遇觸手可及，王亞明認為，有機遇就可以東山再起。

　　回憶當年，王亞明說：“太辛苦了，一切需要重新來過”。然而，在停工3個月后，他重整旗鼓。從此，在東莞落地生根，并發展壯大。

　　追夢

　　13年四次遷廠擴規模

　　王亞明的諾華家具至今已經走過22個春秋，但是在前13年，隨著企業不斷壯大，王亞明一直奔走在尋找廠房的路上。

　　剛開始，廠房位于厚街溪頭，生產單一的客廳家具。當時，東莞是板式貼紙家具的天下，但王亞明沒有隨大流，憑借著敢為人先的沖勁，他另辟蹊徑，選擇金屬玻璃家具，成為早期為數不多的金屬玻璃家具企業。

　　正是因為新亞家具產品的獨特性，公司逐漸壯大，一年后，原有的生產規模根本不能滿足未來發展的需求，為此，王亞明開始尋找廠房。最終，他看中厚街橋頭一個面積達1500平方米的廠房，員工頓時增加到60多人。

　　而在市場經濟的春風下，東莞家具產業也在飛速發展，王亞明回憶說，到1994、1995年，東莞家具公司的數量呈井噴之勢。

　　再加上正好遇上世界家具制造業向中國大陸轉移的潮流，家具企業有著源源不斷的訂單。諾華家具董事長助理羅莉，把那個時代比喻成“閉著眼睛也能掙錢的年代”。

　　經過幾年的發展壯大，王亞明決定再次擴大規模，以迎接源源不斷的訂單。1995年，王亞明得到道滘鎮政府的支持，租用了一個6000平方米的廠房。此時，諾華的員工增加到300多人，才能應付訂單的生產需求。

　　1999年，經歷過亞洲金融危機洗禮后的王亞明，將企業再次擴大規模，廠址搬遷到東城牛山。此時的諾華，廠房面積已經從創業初期的800平方米擴大到2萬平方米，工人數量也增加到400多人。

　　但是，王亞明真正“站穩腳跟”，擺脫租用廠房的日子，則是2004年。2003年，原來的新亞家具正式改名為諾華家具，也就在這一年，王亞明在道滘鎮拿下100畝地，開始建設“諾華工業園”。2004年3月，諾華遷址東莞道滘南閣工業區，同年，諾華工業園投入使用，諾華的員工達到近千人。

　　每一次的廠址變遷，都標志著諾華的一次規模擴張。這十幾年，王亞明似乎一直走在尋找廠房的路上，他把公司發展壯大比喻成幸福的煩惱。

　　筑夢

　　年度內銷額超億元

　　2001年，王亞明注冊“屋寶”品牌，開啟諾華的品牌蛻變之旅。2004年，王亞明的公司請來鳳凰衛視當家花旦孟廣美做形象代言，展開宣傳攻勢。這也是東莞家具行業**家請明星代言的企業。短短兩年時間，王亞明的諾華紅了。

　　術業有專攻，自此，王亞明的公司集中精力在產品設計上下功夫，使公司能夠生產各類板式家具并可實現個性化定制家具。2006年，諾華推出“時尚新貴”、“激情歲月”等系列產品，深受消費者好評。

　　長期以來，王亞明公司的產品都以外銷為主，暢銷歐美、日本等國際市場。時日漸長，精湛的生產技術、新穎的設計思想使他成為外銷佼佼者。2008年，金融危機襲來，家具行業慢慢出現一股東南亞轉移潮，工廠在往東南亞轉移，訂單也在往東南亞轉移，珠三角的傳統優勢漸漸削弱。

　　于是，王亞明開始注重內銷市場，同時加快品牌研發速度。2008年是奧運年，盛行中國風，這給王亞明帶來靈感，新品牌“明瑪”誕生，顛覆了中式家具以實木為主材料的傳統，該品牌在2009年上市。此后，諾華連續推出新的自主品牌，“花花世界”、“GM”、“ISOFA”陸續上市，到2011年，諾華已經成為五大品牌同時發力，全面出擊現代整體客廳家居的領先品牌。

　　基于國內巨大的市場潛力，王亞明的銷售策略堅持內外銷并重、兩條腿走路，通過與紅星美凱龍等國內專業賣場合作、在國內設立專賣店、建立“諾華生活網”家居電子商務平臺等途徑，迅速將自主品牌打進國內市場。目前，諾華在國內擁有實體銷售門店近300家，年度內銷額超1億元。內外銷比例從2008年的1:9轉變為3:7，預計到2015年前后，這一比例會達到5:5，真正實現內外銷并重、兩條腿走路的發展模式。

　　圓夢

　　赴美上市，走向世界

　　2011年6月，諾華家具公司奔赴美國OTCBB資本市場，成為國內家具行業赴美上市**家企業。

　　然而赴美上市并非一路坦途。王亞明說，上世紀90年代，公司是作坊式運作，“定居”道滘后，逐漸形成小規模管理模式，這與美國對上市公司的要求相差甚遠，升級公司管理是唯一途徑。為此，王亞明請來美國專業保薦機構，對公司的財務、管理、生產、采購等進行全方位、系統化升級，讓諾華從小規模管理模式升級成集團化模式管理。經歷管理轉型的陣痛后，諾華2011年奔赴美國資本市場。

　　今年，諾華的美國上市路還將迎來另一個飛躍。王亞明說，諾華將在年內由OTCBB轉到納斯達克市場交易。納斯達克是全球第二大證券交易市場，這意味著諾華將面臨更大的發展前景。

　　除利用外國資金發展壯大自己的企業，諾華的海外銷售陣地也漸漸穩固。2011年，王亞明出資收購了美國一家中型家具銷售公司，同時收購這家銷售公司的家具品牌Diamond Sofa，實現海外銷售可以貼自己的品牌，有自己的渠道。王亞明說，接下來計劃再收購幾家歐美的銷售公司，開拓更多的海外銷售渠道。

　　作為一個國際品牌，要走向世界，不僅靠銷售、靠設計、靠質量，還要有文化內涵的支撐。“虛浮的東西都是過眼云煙，我希望用文化來打造品牌。有了文化，品牌就有了高度。”王亞明說。2011年3月，“諾華·中國家具博物館”揭牌，博物館陳列的家具展品，從商周到現代，乃至未來，一應俱全，更是將大批國內頂尖設計師家具作品永久收藏展出。“諾華·中國家具博物館”也在日前被評為國家3A旅游景區，品牌影響力再上新臺階。

　　王亞明在利用文化傳播的同時，也將中國傳統文化元素融進產品設計理念，“明瑪”品牌，則是將中國傳統文化完美地用現代方式進行演繹。“青花瓷”和“囍”系列產品，受到市場終端消費群的喜愛和好評。

　　展望未來，王亞明說，諾華將秉承“銘記家具歷史榮光，實現百年家居夢想”的企業愿景，朝著百年品牌進發。

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