兔寶寶裝飾板的增長(zhǎng)是一個(gè)謎：在目前大環(huán)境并不理想的情況下，據(jù)公司一季度報(bào)表顯示，2013年1-3月，公司利潤(rùn)同比增長(zhǎng)75%，實(shí)現(xiàn)了開門紅；2012年，在人員減少25%的前提下，公司產(chǎn)量比2011年同期增長(zhǎng)5.8%，人均產(chǎn)值提高47%；每張板的制造費(fèi)用同比下降11%，全年利潤(rùn)增長(zhǎng)39.6%，利潤(rùn)率同比提升2.1個(gè)百分點(diǎn)。

    2013年4月12日，德華兔寶寶裝飾板公司生產(chǎn)車間，員工們正在趕制一批發(fā)往美國(guó)M公司的訂單，這“高檔家具貼面板”成為架起M公司和兔寶寶友誼的橋梁，已整整走過(guò)3年。相比美國(guó)其他工廠，兔寶寶質(zhì)量毫不遜色，良好的性價(jià)比為公司進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)贏得籌碼，公司也因此成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的向美國(guó)M公司、H公司等世界**家具企業(yè)提供產(chǎn)品的企業(yè)。

    令人驚奇的是，兔寶寶裝飾板在美國(guó)市場(chǎng)暢銷不衰，是在美國(guó)家具貼面板“雙反”（反補(bǔ)貼、反傾銷 ）調(diào)查的國(guó)際大環(huán)境下取得的。作為國(guó)內(nèi)板材行業(yè)的龍頭企業(yè)，兔寶寶積極應(yīng)對(duì)“雙反”，強(qiáng)精固本練好內(nèi)功。

    公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，在于一個(gè)“精”字，對(duì)質(zhì)量精益求精，對(duì)管理精耕細(xì)作。公司為提高生產(chǎn)效率，把“精細(xì)化管理”滲透生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)客戶層級(jí)管理、原材料綜合利用、節(jié)約用工等措施，一方面激發(fā)員工的積極性，提高人均效益，一方面提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低次品率。“數(shù)據(jù)化管理”是公司新推行的管理工具，通過(guò)工效對(duì)比分析和成本預(yù)算，嚴(yán)格按訂單需求制定原材料采購(gòu)和生產(chǎn)排布計(jì)劃，維持了低庫(kù)存、低占用資金，有效節(jié)約了成本，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2012年公司年產(chǎn)家具板80萬(wàn)張，節(jié)約成本超百萬(wàn)元。

    節(jié)能降耗在公司也是一個(gè)“精細(xì)”工程。公司由于生產(chǎn)量大，原6臺(tái)熱壓機(jī)傳統(tǒng)導(dǎo)熱系統(tǒng)蒸汽使用量大，但熱能利用率低，經(jīng)公司多次試驗(yàn)，最終采用導(dǎo)熱油傳導(dǎo)并增設(shè)40平方米換熱器和溫控裝置，大大提高了蒸汽熱能的使用效率，一年下來(lái)累計(jì)節(jié)約蒸汽成本數(shù)十萬(wàn)元。

    在經(jīng)歷了外部美國(guó)家具貼面板“雙反”調(diào)查，再加上內(nèi)部公司主動(dòng)挖潛節(jié)支等，公司化市場(chǎng)劣勢(shì)為自身優(yōu)勢(shì)，“精細(xì)管理”終于開花結(jié)果。

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