產(chǎn)品的角度來看，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。可以說，跨行業(yè)整合是建材營銷行業(yè)突破發(fā)展瓶頸的主要途徑之一。

    在整個家居建材行業(yè)，品牌跨界之風(fēng)逐漸開始盛行起來。木門品牌涉足櫥柜領(lǐng)域，對家居業(yè)內(nèi)人士來講不新鮮，但對消費(fèi)者而言，卻是個不得不做的購買功課。雖然都屬于木制產(chǎn)品，但櫥柜的加工更專業(yè)、也更嚴(yán)謹(jǐn)，一旦沒選好，會為日后的使用帶來無盡煩惱。

    所謂跨界這個概念，也許它更應(yīng)該是一種發(fā)現(xiàn)新交叉點(diǎn)、一種新的精準(zhǔn)定位點(diǎn)、一種在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海的精神，而不僅僅是發(fā)布一兩種新產(chǎn)品所能說明的問題，從這個行業(yè)跨界到另一行業(yè)需要對整個市場運(yùn)作和是營銷模式做出改變才是硬道理。

    據(jù)小編了解，某家居是木門跨界到櫥柜領(lǐng)域最主要的代表品牌之一。當(dāng)把木門產(chǎn)品做到位之后，該家居又為消費(fèi)者帶來了櫥柜、衣柜、木門和飾品等多個品類的產(chǎn)品。而在木門產(chǎn)品方面，消費(fèi)者今后除了能買到該家居企業(yè)自己建廠生產(chǎn)的自營產(chǎn)品，還能買到其代理的高端木門產(chǎn)品。

    一邊經(jīng)營自己的木門品牌，一邊代理進(jìn)口木門產(chǎn)品，到底哪邊的產(chǎn)品更適合自己，是消費(fèi)者不得不自己研究的課題。

    今天，跨界已經(jīng)成為木門等家居產(chǎn)業(yè)的潮流詞語，不可否認(rèn)，木門、櫥柜、地板等家居建材行業(yè)在市場中逐漸融合成一塊肥大的“蛋糕”，不少木門企業(yè)抓住這個良好的發(fā)展機(jī)遇，走上跨界的道路，開始涉足兄弟行業(yè)，但根據(jù)此前很多企業(yè)為了能夠品嘗到這一塊“蛋糕”而灑下辛酸苦淚得之，大“蛋糕”并不是每一家企業(yè)可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，將掉入所謂開辟新領(lǐng)域的“陷阱”。

    我們太多的企業(yè)，太多的品牌，沉迷于過去的成功，不去做市場分析調(diào)研，不去整合自身資源，不做市場定位，就急功近利地進(jìn)行品牌跨界，結(jié)果品牌資源被不斷稀釋，一旦不能實(shí)現(xiàn)跨界的成功，更將影響主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，反而得不償失。

    因此那些行業(yè)跨界做櫥柜或木門，不僅在市場轉(zhuǎn)換上需要培養(yǎng)，營銷需要轉(zhuǎn)型，其運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)最好也分開。因?yàn)槠髽I(yè)在不同行業(yè)的發(fā)展情況不一樣，所以進(jìn)入其它市場后，要新開一個有針對性的管理團(tuán)隊(duì)會比較有好處。縱觀以上得之，并不是說木門行業(yè)跨界進(jìn)入櫥柜、甚至家電等行業(yè)就一定不成功，而是企業(yè)需要認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)就是，并不是所有品牌都能無限延伸，直接享用品牌資源，更重要的是需要號準(zhǔn)即將跨入行業(yè)市場運(yùn)作的“命脈”，這樣才有機(jī)會將“陷阱”轉(zhuǎn)為“機(jī)遇”成功開辟一片新的領(lǐng)域。

    不可否認(rèn)，面對日益增長的家居市場，一些條件不具備的企業(yè)也會進(jìn)入市場。而“跨界”甚至完全“改界”會促使一些商家尋求突破的途徑，對于消費(fèi)者來說，有了更多的選擇，但是還得擁有一雙慧眼。

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