很多客戶(hù)在考察鋼木門(mén)廠(chǎng)家時(shí)，不僅僅考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力或者是品牌影響力，更需要仔細(xì)的觀察企業(yè)的內(nèi)部管理，因?yàn)橹挥袖撃鹃T(mén)廠(chǎng)家在內(nèi)部管理上下工夫，企業(yè)才可能生產(chǎn)好的產(chǎn)品。

 

現(xiàn)在很多現(xiàn)代化企業(yè)都在推行7S管理，也就是指在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，7S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七個(gè)要素。

 

在調(diào)研中，心藝門(mén)業(yè)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在對(duì)外宣傳自己是鋼木門(mén)十大品牌廠(chǎng)家的時(shí)候，走進(jìn)其生產(chǎn)車(chē)間卻塵土飛揚(yáng)，員工散漫，物料擺放混亂，試問(wèn)這樣的企業(yè)能夠做強(qiáng)做大嗎？我們企業(yè)的品牌附加值不僅僅在于一個(gè)企業(yè)能夠生產(chǎn)處好的產(chǎn)品，包括企業(yè)的各項(xiàng)文化、生產(chǎn)指標(biāo)都能符合品牌價(jià)值。

 

很多大型跨國(guó)企業(yè)考察中國(guó)企業(yè)，看的其實(shí)并不是品牌，更多的是對(duì)生產(chǎn)的管控，我們能否生產(chǎn)處好產(chǎn)品，也體現(xiàn)在生產(chǎn)管控的要求。很多企業(yè)在抱怨鋼木門(mén)價(jià)格低，沒(méi)有利潤(rùn)，實(shí)際上是企業(yè)首先對(duì)自己的要求不高，又如何能夠要求鋼木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商跟著企業(yè)走？

 

鋼木門(mén)行業(yè)發(fā)展十年，我們看見(jiàn)很多十大品牌鋼木門(mén)廠(chǎng)家都在推行7S的管理，這是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明白，內(nèi)部管控才能出效益。未來(lái)鋼木門(mén)還有很大的發(fā)展空間，要想立足鋼木門(mén)行業(yè)，必須抓好內(nèi)部管理。

 

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