據公開報道，立邦收購秀珀后，簽約收購歐龍漆前，嘉寶莉、展辰、大寶、君子蘭、巴德士、長潤發、匯龍等七個民族涂料企業的大佬聚會。

    不管涂料大佬在“密謀”什么，交流什么，單從時間上看，如何破解共同的競爭對手立邦收購秀珀和歐龍漆，所帶來的競爭壓力和被并購的危險，或是涂料大佬聚會的原因或話題之一。

    并購風起云涌

    首先，值得一提的是立邦并購中國地坪龍頭老大秀珀。秀珀所屬的地坪市場，甚至防水涂料市場相對應立邦來說，是很好產品和渠道補強，立邦此舉旨在全面深入涉足地坪涂料市場。毫無疑問，立邦已經在**程度上拓寬了對“涂料”市場的界定范圍，產品外延擴展在加速，未來我們或許看到立邦在專業細分市場更多的涉入。

    其次，立邦收購歐龍漆品牌。歐龍漆的大東家Dulux Group對中國的零售木器漆早已失去信心，急于出手，故此可以推斷，立邦能以非常合理的價格收購其品牌。對于立邦來說，零售漆品牌或者不是其戰略重心，筆者大膽揣測家具漆才是其重點所在，這也許是立邦在專業細分市場的又一戰略重地。

    最后，Nippon以德國子公司的名義收購德國B&K股份。顯然立邦在亞洲區的工業涂料占比和拓展力度無法與其國內相比，此舉雖然以德國子公司名義收購，但其戰略企圖心筆者揣測亦在中國。在日系車系上，Nippon有天然之優勢。而最近幾年我們看到歐美車系在中國的蓬勃發展你，立邦在此時收購B&K股份，顯示其下一步在工業汽車漆領域的重要將是攻克歐美車系市場。并補強其工業漆，尤其是汽車漆在亞洲市場的占有率。

    轉型升級依舊火熱

    “涂料行業經過20多年的發展，企業之間的競爭是品牌理念和文化的競爭，是綜合實力的競爭。隨著行業的日漸成熟，行業也進入了艱難的轉型時期，在這個歷程中，一些靠低價位、低品質產品做市場的企業將逐漸被淘汰，行業進入一個快速技術升級時期，能真正為客戶提供高附加值的企業才能獲得持續發展。”廣東匯龍涂料有限公司董事總經理陳輝庭表示。

    未來，加快城鎮化建設將成為我國經濟發展的又一亮點。渝三峽董事長兼總經理蘇中俊表示，這無疑是渝三峽發展中面臨的又一重大機遇。為了將機遇轉化為生產力，公司已成立了建筑涂料子公司。目標是滿足公租房、新型城市建設中創造出的對建筑涂料產品的巨大市場需求。

    在全球金融危機影響下，積極調整轉型，重新定位自己在市場中的地位，以此來應對當前及未來市場的新變化，這是外資企業2013年的**亮點。而對于國內涂料企業來說，我們所面臨的經濟環境和市場環境相比以前發生了深刻變化，也亟須通過調整轉型來尋求新一輪的增長。

    未來發展新趨勢

    某涂料知名企業2011年通過電子商務實現的銷售收入達到了近2000萬元，該企業負責人透露“雖然，目前網絡銷售占總銷售份額的比例很小，但是增長十分迅速，今后我們將增加更多的力量在網絡銷售這部分。”

    在目前涂料行業，傳統的門店式銷售模式造成成本居高不下，利潤日益攤薄;與之相反的是，網絡銷售的利潤要高于實體店。所以，如何更好的把網店和實體店結合起來，線上線下形成優勢互補，已成為涂料行業電子商務急需解決的難題。

    水性漆也成為了發展的關鍵，隨著國家政策和市場的雙向要求水性漆現在所占的市場比重也越來越大。盡管水性漆的發展還處于摸索階段，但在市場上，水性漆產品的影子大有增多之勢。相信只要水性樹脂技術取得突破，水性漆產品的質量就能得到很大提高，就會在市場上迅速鋪開。

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