品牌聯盟可借助合作伙伴促成品牌延伸，幫助企業吸引更多的消費者，是一種互利共贏的營銷模式。但是，近些年品牌聯盟卻頻頻受挫。櫥柜企業也在與同行業的品牌聯盟中備嘗苦果，如今，櫥柜企業改變聯盟策略與異業的品牌合作，不過異業聯盟是否會是品牌聯盟又一個失敗的嘗試？

    據調查，品牌聯盟有九層都是半路夭折，失敗率之高令人震驚。而品牌聯盟失敗的主要原因是合作伙伴間為了自己的利益容易出現各自為政的情況，導致聯盟變成外強中干的紙老虎，最終以失敗告終。

    由此可知，同行業間的聯盟會失敗主要是合作伙伴間本就存在競爭關系，難以一心一意謀發展。異業聯盟是可以避免合作伙伴間的不良競爭導致分道揚鑣，然而，俗話說“隔行如隔山”不同行業的信息交流就存在諸多障礙，何況是進行經濟合作？

    不少人認為異業聯盟只要找準合作伙伴，選擇有差別化的經營模式，就可以避免為了爭市場空間而使聯盟分崩離析。然而，恰恰是因為各自有各自的消費群，企業間難以互為幫助，例如櫥柜企業與地板企業聯盟，各自的消費群是不一樣，但是櫥柜企業與地板企業雙方也很難為對方提供運營、市場上的資源。

    買地板的消費者不一定就會去購買櫥柜產品，即便兩家企業的聯合會讓消費者在不知不覺中接受并成為合作伙伴的消費者，但是，企業領導者必須考慮一個現實問題，只要一家的產品出現質量問題，另一家不管好壞也要負連帶責任。

    加上，各個行業的行情都不一樣，選擇一個實力各方面都旗鼓相當的合作伙伴在本行業中已經頗有難度，更何況是要到不同的行業中尋找適合自己的合作伙伴？

    所以，中國木業網認為櫥柜企業切勿病急亂投醫，不要以為同行業品牌聯盟失敗，與其它行業的聯盟就可以取得成功，商場上的合作都是以利益為基礎，而不同的行業有不同的利益需求，櫥柜企業若要進行異業聯盟所考慮的，不僅僅是與合作伙伴間的合作，更是能否適應另一個行業發展的規則。
   

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