沒有成功的企業，只有順應時代的企業。目前，市場經濟飛速發展，企業只有都跟上這個時代的步伐才能生存，隨著時代變遷太快，企業必須不斷的挑戰自我、戰勝自我。衣柜行業已高速十年，未來十年甚至幾十年，衣柜行業該如何跟隨腳步?

    轉型為以用戶為中心的人單合一雙贏模式

    過去，所有企業都是以企業自身為中心，但是在互聯網時代現在改變了，而是必須以用戶為中心，為了適應以用戶為中心，提出了現在稱為“人單合一雙贏理論”的戰略，人就是員工，單是用戶資源，把每個員工和它的用戶資源連在一起。所謂“雙贏”是為用戶創造價值的同時體現你的自身價值。把原來組織結構顛覆了，原來是金字塔式，最底層的員工上面有很多領導，很難自主做出決策。現在把他們解放了，你只要有創意，只要能找到你的用戶，就可以自己來創業，最底下的員工出來之后可以自己創業。
  

      轉型為可實現各方利益**化的利益共同體

    企業的成長主要是依賴于兩個變量，這兩個變量決定企業的成長，**個是戰略，第二個是組織。戰略是根據時代的變化來設計，但是組織又根據戰略的變化來變化。戰略改變了，這個組織也要進行改變，所以現在的組織從原來串聯式的，從企劃到設計、營銷，一直到最后是用戶，企劃與用戶之間有很多傳動輪，但這些傳動輪并不知道用戶在哪里，這也是企業里頭的中間層。還有一些社會上的中間層，比如供應商、銷售商，企業也要和它去打交道。所以總而言之，是企業和用戶之間連得很遠，現在把企業和用戶之間連在一塊，其他的資源也變成為創造用戶**需求，這就變成一個利益共同體。

    利益共同體首先是要求資源可以無障礙進入，如果你可以進來，你必須能夠創造用戶資源，第二個是所有的合作方在里邊，應該是利益**化。過去企業和供應方之間是搏弈關系，比如采購材料，誰的材料便宜我用誰的，但是現在是誰能夠參與我的前端設計，我就用誰的。 “不管做什么事，如果不是參與方都得到利益，這件事就不會獲得成功，即便成功也不能持久”。我們把它從搏弈關系變成為合作關系，而且它不是固定的，誰做得好都可以參與過來。

    轉型為與本人所創超值相聯的人單酬合一

    兩維點陣：一個橫軸，一個縱軸，橫軸是企業價值，所謂企業價值就是比較傳統的，比如銷售收入、利潤、市場份額等等。但重要的在縱軸，縱軸我們的依據是梅特卡夫定律(Metcalfe’s Law)，他的定律提出了“網絡價值”的概念。主要是兩個變量，**個是網絡的節點，第二個是聯網的用戶，所以我們把企業所有員工都變成網絡的一個節點，你這個節點就要接到市場上的用戶，誰連的用戶最多，誰就可以獲得更大的成就。

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