互聯(lián)網(wǎng)的到來不僅改變了人們的生活，對于家具企業(yè)等各大家居企業(yè)的影響更是深遠，020模式的興起，傳統(tǒng)發(fā)展模式受到影響，一些企業(yè)按捺不住好奇心順應(yīng)這股潮流發(fā)生翻天覆地變化，還有些企業(yè)卻死守過去不肯改變，面對電商020模式大波來襲，家具企業(yè)該如何抉擇?

    傳統(tǒng)家具行業(yè)要做O2O，面臨的**個瓶頸就是是家居賣場。而傳統(tǒng)家具賣場因為掌握著壟斷資源，普遍變革的熱情不高。為數(shù)不多的幾家觸網(wǎng)家具賣場品牌雖然自建了電商平臺，卻缺乏整合資源的魄力和能力，基本是半死不活的狀態(tài)。

    目前國內(nèi)櫥柜賣場巨頭手握店面和客流兩大核心資源，櫥柜行業(yè)普遍處于弱勢地位。在可預(yù)見的幾年，傳統(tǒng)櫥柜賣場對于櫥柜品牌的控制力仍然很強。

    家具企業(yè)自身需"自我修復(fù)"

    這就需要家具企業(yè)建立起一套符合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部管理機制，并且這套機制要得到大多數(shù)員工的認同和支持。有了這樣一套機制，讓員工從被動去做事到主動，怕承擔到主動去承擔。明確公司組織里每個員工的責任，做好每個組織板塊的規(guī)劃，才能充分通過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善和體制完善來實現(xiàn)企業(yè)管理突圍、升級。

    家具企業(yè)發(fā)展該如何抉擇，是家具行業(yè)需面臨的難題。與搭建自身電商平臺相比，借力天貓、京東等B2C平臺開線上店似乎更加靠譜一些。普遍的做法都是廠家拿出不同款式產(chǎn)品直供線上店鋪，與渠道商沒有關(guān)系。線上交易越火，對線下經(jīng)銷商的沖擊也就越大。對于家具行業(yè)來說，一方面拿著傳統(tǒng)渠道商的貨款，一方面干著要革傳統(tǒng)渠道命的事，手心手背都是肉，這需要的就不僅僅是魄力和決心了，而是需要更多的智慧。

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