近年來(lái)，衣柜行業(yè)發(fā)展迅速，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，原材料、人力成本的上漲，越來(lái)越多的衣柜企業(yè)直呼壓力太大，不少中小衣柜企業(yè)不堪重負(fù)，紛紛倒閉。整個(gè)行業(yè)面臨洗牌期，衣柜企業(yè)該如何選擇?

    如何選好出口

    經(jīng)過(guò)洗牌期的暗潮涌動(dòng)，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)型市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化對(duì)企業(yè)原有的營(yíng)銷模式和市場(chǎng)操作手法提出了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)在突然之間站在一個(gè)何去何從的“十字路口”。對(duì)中國(guó)衣柜企業(yè)更是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。經(jīng)過(guò)前兩年的洗牌，生存下來(lái)的衣柜企業(yè)已經(jīng)占據(jù)一定份額，可能有所作為的企業(yè)。衣柜企業(yè)真正博弈的一年，是衣柜企業(yè)生存與倒閉更趨明顯的一年，是企業(yè)與經(jīng)銷商一體化合作共贏的一年。那么誰(shuí)將成為新時(shí)期的贏家?

    市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低

    我國(guó)目前衣柜行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低，使得一些不具備專業(yè)知識(shí)，缺少生產(chǎn)設(shè)備，資金不足的企業(yè)或個(gè)人紛紛加入這一行業(yè)，不計(jì)其數(shù)的“前店后廠”的“雜牌軍”搶灘登陸。所以此行業(yè)連一個(gè)完整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尺寸系列，款式風(fēng)格等，八仙過(guò)海、各搞各的的本事，有的甚至沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)，客戶要什么就生產(chǎn)什么，既而廉價(jià)劣質(zhì)材料和非環(huán)保的材料大量采用引發(fā)了 “價(jià)格戰(zhàn)”，需求過(guò)程充滿了不規(guī)范的服務(wù)和極差的產(chǎn)品交付。

    完善營(yíng)銷管理體系

    衣柜產(chǎn)品類別眾多，渠道多元、消費(fèi)行為復(fù)雜，這就客觀上要求衣柜企業(yè)具有開(kāi)放的營(yíng)銷理念，必須建立與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)、完整的營(yíng)銷管理體系。衣柜行業(yè)對(duì)營(yíng)銷配套的要求高，包括人員的綜合配套和終端的專業(yè)配套，以終端的專業(yè)配套為例，少數(shù)企業(yè)的終端專業(yè)配套品已經(jīng)達(dá)到了幾十種甚至上百種，而這并不是一般的衣柜企業(yè)所能承受的。

    衣柜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段，如何在這樣的“十字路口”選擇一個(gè)有利于自身發(fā)展的出口，對(duì)各衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。

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