在如今競爭如此激烈的市場經濟環境中要占有屬于自己的一席之地，就必須保證企業的利潤**化。所以降低成本、控制成本是每個企業必須面對和待解決的重要環節。隨著市場競爭激烈程度的加劇，越來越多的企業多在置身于建立自己的成本控制體系。櫥柜企業當然也不能例外，做好成本控制，也就要善于運用“三面鏡”。

    **，櫥柜企業管理者要拿望遠鏡向遠處看向高處看，這樣就能始終把持長遠的目標愿景和戰略高度，有了大目標、大戰略，才有大格局、大思維和大出路; 管理者在工作中要時時運用望遠鏡，以便能夠看到小圈子以外的更大世界，而不是安于現狀，固步自封，自我陶醉，孤芳自賞;用望遠鏡并不能好高騖遠，關鍵是認識差距提升自己，跟先進學，跟對手學，跟未來學，而不是跟過去學;用望遠鏡還能夠拓展思維空間，促使我們走出去、跳出去、比一比、看一看，改變自己，變換一種新思路、嘗試一種新方法，從而更好地駕馭工作，而不是永遠陷在工作中，不斷忙碌、不斷重復、不斷抱怨，還毫無建樹。

    第二，櫥柜企業管理者要拿放大鏡在工作面上看，這樣才能始終保持善于發現問題的能力，有了發現問題的眼睛，才能改善、完善，進而做到盡善、至善;管理者拿放大鏡，就是將缺陷放大，污點加粗，做到防微杜漸，而不是等到出了漏子再去堵漏;管理者用放大鏡，不是為了夸大成績，也不能出了問題就擴大事態，這時候，放大鏡要反過來用;管理者還要學會用放大鏡使用手中的資源，如對部下放大賞識效應，達到激勵目的。對團隊放大情感效應，增強凝聚力。對市場放大品牌效應，增強影響力等等。

    第三，櫥柜企業管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現象看，這樣才能挖掘出問題的本質和事物的內在規律，達到科學、高效管理的目的;管理者拿著顯微鏡要看的是血管和脈絡，只有看清了血管和脈絡，才能“理”，先“理”后“管”，理清才能管好，為之“管理”;用好顯微鏡，是管理者的**層次，顯微鏡并不能處理具體的東西，而是處理微觀的東西，如理順流程、提高效能、加強溝通、減少內耗、促進革新、高效執行……往往這些才是最重要的。

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