家具品牌培育，是家具品牌所有者一直在努力做的事情，不論他是主動還是被動，也不論他是專業還是非專業。

    但如何才能更有效地進行家具品牌培育呢?

    我們先應該分清楚：是在做品牌還是做商標?品牌是一個有生命活力有思想的立體，而商標則只是一個標簽而已。前者活在消費者的心里，后者存在于消費者的眼里。

    如果我們致力于去培育一個家具品牌，我認為明確我們品牌的目標和培育的思想會顯得很重要。

    家具品牌培育，你是在種樹還是在栽花?

    花的優點是漂亮、奪目，缺點是周期太短。如果我們品牌培育的目標是栽花，短期之內可能會美麗綻放，品牌會在市場上快速成長并成為佼佼者，甚至會成為市場上最耀眼的明星，但是可能很快花就會枯萎。這類品牌經營者本身就是抱著栽花的目標，他急切希望看到成功，不能夠沉靜地做戰略、規劃和布局，在市場上缺乏耐心等待缺乏堅持堅守，不再關注品質關注消費者;一味喜歡那種短期的綻放，一味地單純追求銷量，一味地降低價格，一味地胡亂延伸產品線，一味依靠盲目渠道鋪銷，這個或許就是他夢寐的數枝鮮花，也可能成為他的夢魘。殊不知，鮮花之后輪到花落時，經營者才會發現，市場萎縮之下必將體無完膚，嚴重的時候會回頭無力。

    樹的缺點是慢，優點是扎根成才，經得起風吹雨打。像培育樹一樣培育家具品牌，首先是格局和戰略上的定位，只有目標確立，家具品牌經營者就會選擇有耐心有方向地循序漸進，不急不躁，因為他明白十年方能樹木。他們會選擇像樹根一樣向下深扎，扎實做好產品、做好團隊、做好內控，讓自己根基牢固，吸取營養持續穩定成長，他們會選擇像樹一樣向上持續成長，選擇像樹一樣只有一個主干，就算枝葉再茂盛也只能有一個樹干，必要時他們甚至會不惜砍掉一些不必要的分支，保證樹干挺拔向上。像種樹一樣培育品牌的經營者，會堅持主業聚焦、會堅持苦練內功提升自己、會堅守產品品質、會學會等待學會規劃、更關注市場健康而不是單純的銷量。

    成功的品牌，必是一棵大樹，屹立于市場，它沒有花里胡哨的所謂策劃、廣告和包裝，但是卻經得起市場的風吹雨打，甚至可以百年依然挺立。

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