目前，市場上，生產(chǎn)木門產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量多，全國有幾千家之多，但是因為木門企業(yè)門檻低，大部分的企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，整個木門市場的產(chǎn)值在2012年有820億元，但是行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)值在億元以上的少之又少。

    當(dāng)前木門行業(yè)出現(xiàn)了一些行業(yè)的毛病，比如同質(zhì)化，產(chǎn)品品牌的相似度都太高。面對當(dāng)前木門行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和出現(xiàn)的各種行業(yè)弊病，木門企業(yè)該如何突破瓶頸找到發(fā)展的新方向，成為目前地板企業(yè)亟待解決的問題。

　　微利時代如何創(chuàng)利

    當(dāng)下的市場環(huán)境是，一二線城市木門產(chǎn)品和木門企業(yè)都飽和，木門企業(yè)就很難在一二線市場攻占一塊陣地，激勵的競爭讓木門企業(yè)覺得木門產(chǎn)品已經(jīng)進入了微利時代。

　　近年來，社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，使得木門產(chǎn)品越來越多樣化和智能化。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的開展，三四線城市的消費能力和消費水平在提高，有許多的木門企業(yè)將目標(biāo)市場鎖定三四線市場，木門企業(yè)還需緊抓時機，把握三四線市場的發(fā)展機遇，拓展企業(yè)城鎮(zhèn)化新市場。

　　結(jié)合自身特點，發(fā)展新銷售模式

    現(xiàn)今，不僅是木門行業(yè)，各行各業(yè)的競爭都非常激烈，銷售模式的創(chuàng)新越來越被提起。比如現(xiàn)在的B2B，020等等，不管是結(jié)合時下流行元素進行的模式創(chuàng)新，還是跨行業(yè)進行的企業(yè)合作和產(chǎn)業(yè)鏈互動，都顯示出了各企業(yè)在面臨激烈的市場競爭環(huán)境下呈現(xiàn)出的積極態(tài)度。

    在銷售模式上的創(chuàng)新，需要木門企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品和經(jīng)營模式的特點，因地制宜，從實際出發(fā)，研究出一套合適企業(yè)自身的模式，新的銷售模式一定是要在原有銷售模式不足的情況上創(chuàng)新，從而給企業(yè)帶來新的利潤。

    運用互聯(lián)網(wǎng)，建立服務(wù)系統(tǒng)

　　服務(wù)系統(tǒng)是現(xiàn)在各行各業(yè)都比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，木么企業(yè)在確立服務(wù)體系時，一定要端正自己的態(tài)度。在當(dāng)下，木門企業(yè)可結(jié)合時代的特點，將互聯(lián)網(wǎng)運用到企業(yè)的服務(wù)體系建設(shè)中，建立起一套服務(wù)體系數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)，將消費者在購買過程中出現(xiàn)的問題進行收集和統(tǒng)計，這樣可以更容易使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的問題所在。

    激烈的市場競爭環(huán)境并不能成為阻礙木門企業(yè)發(fā)展的因素。機遇和挑戰(zhàn)是并存的，它在一定程度上推動了地板企業(yè)在各方面的開展和創(chuàng)新。中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為木門企業(yè)在找蛋糕時，首先要端正自己的態(tài)度，打破規(guī)則，自己找市場，這樣企業(yè)才能不被“餓死”。

    （本位屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）

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