跨界在中國(guó)木門行業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是一個(gè)陌生的話題，部分木門企業(yè)也率先進(jìn)行了跨界之風(fēng)，現(xiàn)在在整個(gè)家居建材行業(yè)，品牌跨界之風(fēng)逐漸開(kāi)始盛行起來(lái)，跨界已經(jīng)成為木門等家居產(chǎn)業(yè)的潮流詞語(yǔ)，不少木門企業(yè)抓住這個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，走上跨界的道路，開(kāi)始涉足其他行業(yè)。

    跨界需加強(qiáng)產(chǎn)品體系建設(shè)

    縱觀中國(guó)企業(yè)的多元化跨界經(jīng)營(yíng)，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象：每一個(gè)跨界的企業(yè)，不管品牌美譽(yù)度有多高，至今還沒(méi)有在主業(yè)之外能夠做到市場(chǎng)前三名的，基本上都是在跨界領(lǐng)域之外處于中等水平，僅僅是賺到快錢而已。在若干年后，這些企業(yè)都有可能會(huì)淪為市場(chǎng)的失敗者，從此消失不見(jiàn)，這也是所謂的“賺現(xiàn)在的快錢，輸未來(lái)的市場(chǎng)”。

    木門行業(yè)走上跨界路 誘人“餡餅”如何吃?

    很多品牌在拓展新產(chǎn)品時(shí)都會(huì)遭遇困難。在北京，很多本土品牌也遭遇了失敗，現(xiàn)在市場(chǎng)上很少見(jiàn)了。涉足一個(gè)新品類不容易，需要從生產(chǎn)到管理組建一個(gè)全新的體系，如果玩不好，很可能損害原有的產(chǎn)品和品牌。

    木門企業(yè)跨界是大勢(shì)所趨，一個(gè)品牌如果沒(méi)有跨界思維，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中恐怕是很危險(xiǎn)的。競(jìng)爭(zhēng)使然，未來(lái)中國(guó)商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)必會(huì)上演愈來(lái)愈多精彩的跨界突圍戰(zhàn)役。而規(guī)模，不再是一個(gè)企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要體現(xiàn)，更不能保證企業(yè)的利潤(rùn)高于對(duì)手。

    跨界之下 木門企業(yè)需抓住重點(diǎn)

    無(wú)可否認(rèn)，跨界經(jīng)營(yíng)確實(shí)是塊誘人的餡餅，高利潤(rùn)和高回報(bào)能夠?yàn)槟鹃T企業(yè)創(chuàng)造主業(yè)之外的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);但跨界經(jīng)營(yíng)也有諸多弊端，比如企業(yè)的主業(yè)不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確、核心競(jìng)爭(zhēng)力不易培養(yǎng)等。如果看到商機(jī)就盲目投入，最終導(dǎo)致人力、渠道、管理等沒(méi)有跟上，這種跨界經(jīng)營(yíng)可能會(huì)拖垮企業(yè)。實(shí)踐證明，行業(yè)的發(fā)展模式是否適合跨界經(jīng)營(yíng)，其實(shí)并不是由企業(yè)來(lái)決定，而是由市場(chǎng)決定的。

    木門等家居建材品牌跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)不斷創(chuàng)新和多元化發(fā)展的表現(xiàn)，例如一些家具企業(yè)跨界做木門，它們都屬于平面板材類的，充分挖掘了設(shè)備潛能，還可以做到資源共享、營(yíng)銷互動(dòng)。但是多元化的發(fā)展一定要考慮自己品牌的成熟度，跨界產(chǎn)品屬于企業(yè)母體下的延伸品，要與同行業(yè)已經(jīng)成熟的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，所以，一定要考慮到自身在管理上有無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)，還要注意維護(hù)好主線產(chǎn)品，主干不能變。

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