成功的木門企業，一定會對企業在全局以及各階段的發展有清晰的認識。木門企業跨越競爭邊界，運用藍海戰略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現有競爭邊界，企業進行逆向思維的同時，制定準確的戰略決策，復蘇木門出口市場逆勢增長。

    企業逆勢增長需要逆向思維

    從去年開始到今年3月，中國木門產品的出口一直受到三重因素的制約，其一是近年來原材料價格上漲等因素不斷拉升著木門企業的生產成本，使得中國的木門產品正在失去原有的價格優勢;其二，歐美國家因其經濟復蘇緩慢，市場硬性需求不高，導致中國目前外貿形勢不景氣;其三是歐美市場較高的關稅壁壘以及高額反傾銷稅對國內木門品牌造成了壓迫。這些因素嚴重壓縮了國內木門企業的出口盈利空間。

    面對這種嚴峻的出口形勢，不少木門企業紛紛選擇出口轉內銷，重新回到國內市場的爭奪之中，然而在此時，個別企業卻反其道而行之，由內銷轉向出口，取得了不錯的銷售業績，無疑成為了中國木門行業中一抹另類的色彩。

    企業要想取得這種逆勢增長的成績，其自身首先就必須具備逆向的思維，這種逆向不是隨便亂來，而是需要對市場進行冷靜分析。因此，個別企業看上去是違背了行業趨勢，實際上是對實際情況做出準確判斷的結果。

    跨越競爭邊界實行藍海戰略

    所謂“藍海戰略”就是要求企業突破傳統的血腥競爭所形成的“紅海”，拓展新的非競爭性的市場空間。與通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同，藍海戰略考慮的是如何創造需求，突破競爭，以實現機會的**化和風險的最小化。

    當前國內的木門市場無疑就是一片“紅海”，眾多的國內品牌擠在二、三線市場你爭我奪。國內很多木門企業對這種紅海競爭的執著等于是接受了商戰的限制性因素，受制于有限的發展空間的同時，否認了商業世界開創新市場的可能。

    運用藍海戰略，才能尋找到更好的發展機會。事實上現在南美、東南亞等地區，就有一片廣闊的藍海被忽略，不管是歐美的木門企業還是國內的木門企業，對這些地區的關注度顯然還不夠。個別企業之所以成功打入了這些市場，這是其取得成功的重要原因。

    對于木門企業來說，只有具備了戰略思維，才能夠準確把握市場形勢，做出正確的判斷。通過藍海戰略,將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變，細分市場需求，不斷升級產品價值，為消費者提供物美價廉的產品。

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