近幾年，用工荒是許多制造業(yè)企業(yè)面臨的一個(gè)難題。缺人，影響了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的閩北山區(qū)，一家竹制品公司是如何借力外腦，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率的？

    工人不增加，產(chǎn)能增一倍

    不走老路請(qǐng)外腦

    近日，記者來(lái)到位于建陽(yáng)市徐市鎮(zhèn)的福建龍?zhí)┲裰破酚邢薰荆灰?jiàn)生產(chǎn)車間里，每一臺(tái)機(jī)器、每一名工人都在有序地忙碌著。傳送帶上，被拋光的竹砧板以每3秒鐘一塊的速度被“吐”出，之后被印上“宜家”商標(biāo)，打包裝車。

    公司董事長(zhǎng)連健昌自豪地告訴記者，今年1－7月，公司出口額同比增長(zhǎng)1倍。

    連健昌辦公室的墻上，掛有一幅書法作品，上書“勢(shì)如破竹”。這四個(gè)字，恰好可形容龍?zhí)┕窘陙?lái)的發(fā)展。

    龍?zhí)┕?010年注冊(cè)成立，2012年正式投產(chǎn)，公司產(chǎn)品定位中高端市場(chǎng)。投產(chǎn)當(dāng)年，龍?zhí)┕揪瞳@得目前全球***的森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)認(rèn)證——FSC認(rèn)證，迅速敲開(kāi)歐美市場(chǎng)的大門，與宜家家居、德國(guó)阿爾迪等歐美家居連鎖銷售巨頭合作。

    公司產(chǎn)品的銷售不成問(wèn)題，但連健昌一直在思考：如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率？

    想要擴(kuò)大產(chǎn)能，按以往招收更多工人的老辦法，顯然行不通。現(xiàn)在企業(yè)普遍缺人，閩北地處偏僻，沒(méi)有吸引外地勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，本地勞動(dòng)力也大多外出務(wù)工，現(xiàn)有的工人都是好不容易才招來(lái)的。如果延長(zhǎng)現(xiàn)有工人的勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度，又怕疲勞作業(yè)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。再者，額外增加的人力成本公司也吃不消。

    最終，龍?zhí)┕镜倪x擇是，進(jìn)行生產(chǎn)模式改革。2013年，龍?zhí)┕緩纳钲诤阕考瘓F(tuán)請(qǐng)來(lái)外腦，開(kāi)始改革。

    “搞衛(wèi)生”提產(chǎn)能

    深圳恒卓集團(tuán)是一家打造“管理生態(tài)系統(tǒng)”的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、5S管理等咨詢服務(wù)。根據(jù)自身發(fā)展需要，龍?zhí)┕具x擇了恒卓集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)。

    改革之前，恒卓集團(tuán)在龍?zhí)┕境闪⒘烁镄峦菩形瘑T會(huì)，由連健昌擔(dān)任委員會(huì)主任。恒卓集團(tuán)來(lái)的“生產(chǎn)助理”鄭永杰擔(dān)任委員會(huì)辦公室經(jīng)理，他首先要做的是推行5S管理。

    5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和基礎(chǔ)，起源于日本，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)項(xiàng)目。

    鄭永杰要求工人們做的**件事情，就是把不用的東西扔出去，把空間騰出來(lái)。然后，把材料、設(shè)備等有序擺放、明確數(shù)量、明確標(biāo)示。

    一開(kāi)始，公司的中層干部和工人們對(duì)鄭永杰這個(gè)“外人”很反感。“我們覺(jué)得他像個(gè)監(jiān)工，車間的東西怎么擺放，他都要指手畫腳。”龍?zhí)┕拒囬g主任徐建山告訴記者。

    在連健昌的支持下，鄭永杰的改革措施還是被堅(jiān)定地執(zhí)行了。這些原本被外行人看來(lái)是“搞衛(wèi)生”的措施，最后也被證明有效。

    徐建山說(shuō)，以前工人要把半成品從一臺(tái)機(jī)床上抬下來(lái)，放到手推車上，運(yùn)到另一個(gè)地方，搬上另一個(gè)機(jī)床。鄭永杰僅花了幾百元，在兩臺(tái)機(jī)床之間安裝了傳送帶。就這個(gè)小改動(dòng)，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，還提高了生產(chǎn)效率。

    技改“解放”工人

    在5S管理制度不斷完善的同時(shí)，龍?zhí)┕镜钠渌矫嬉苍谶M(jìn)行改革。

    連健昌介紹，比如，裁斷環(huán)節(jié)一度是龍?zhí)┕旧a(chǎn)線的瓶頸。為此，公司在引進(jìn)新設(shè)備的同時(shí)，進(jìn)行了技改。一系列異型砂光自動(dòng)化設(shè)備的投用，使砂光環(huán)節(jié)占用全廠的工人份額從25%降至5%；最近，龍?zhí)┕咎刂屏擞糜趻伖庵裾璋暹吔呛退鄣拿C(jī)，試用表明，這種新設(shè)備投用后可“解放”40至50名工人。

    通過(guò)一系列改革，在不增加工人的前提下，去年，龍?zhí)┕句N售額達(dá)500萬(wàn)美元，今年上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番，預(yù)計(jì)今年，公司的產(chǎn)能將會(huì)比去年多一倍。低成本，高質(zhì)量，龍?zhí)┕镜纳a(chǎn)和銷售形成良性循環(huán)，這匹黑馬還將繼續(xù)“勢(shì)如破竹”地闖下去。

    采訪手記

    眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)

    應(yīng)該說(shuō)，龍?zhí)┕境闪⒅蟮陌l(fā)展，還是較為順利的。但是，他們并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，而是將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不惜請(qǐng)來(lái)外腦，進(jìn)行改革，提高生產(chǎn)效率。

    作為一家投產(chǎn)僅兩年的小企業(yè)，龍?zhí)┕咀约簺](méi)有太多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可吸取，閩北也沒(méi)有可供借鑒的樣本。這時(shí)候，向制造業(yè)發(fā)達(dá)的深圳學(xué)習(xí)是**選擇。

    龍?zhí)┕緩纳钲谡?qǐng)來(lái)外人當(dāng)“管家”，克服了工人們的抵觸情緒，對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行大刀闊斧的改革。企業(yè)雖小，讓人看到了改革的大魄力。在閩北眾多從家庭小作坊成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)當(dāng)中，龍?zhí)┑乃枷胗^念顯得十分領(lǐng)先。

    “外腦扶貧”僅一年，成果已經(jīng)顯現(xiàn)。據(jù)了解，算上龍?zhí)┕荆钲诤阕考瘓F(tuán)在我省至今也只有4個(gè)客戶。作為一個(gè)閩北山區(qū)工人數(shù)不足300人的小企業(yè)，龍?zhí)┕咀晕腋母锏臎Q心，開(kāi)放的思想理念，值得眾多中小企業(yè)借鑒、思考。

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