多年以來，泛木門概念橫行，中國傳統木門行業的眾多大佬紛紛開始尋求轉型突破，企業在木門產業投入所占比重愈來愈小。分析看來，過度依賴上下游資源，采用密集型生產經營方式，缺少核心技術創新才是造成目前行業困境的深層次原因。每一個行業的洗牌周期不外乎這個模式：新技術的出現，創新領頭羊出現，跟隨者復制，創新進入瓶頸，洗牌開始，新一輪領軍企業出現。

    現階段技術創新缺失所帶來的問題，已在木門產業領域的各個鏈條體現出來，從產品本身的同質化/薄利化、到木門品牌在木門聯盟和裝飾公司的話語權丟失、到木門經銷商對加盟代理木門的興趣的持續下降等等，企業轉型和行業洗牌只是必然結果。說到底，技術才是推動產業發展背后的真正力量，而商業做的是挖掘技術帶來的潛力，是為我們展現技術所帶來的各種可能，當一項技術被挖掘殆盡時，就是無序競爭之時，就是泡沫破裂之時。

    新一輪洗牌期，誰能掌握下一輪的技術創新，誰就會成為下一輪的執牛耳者。以實木門為例，**代實木素板的普及形成東北和西南兩個當時**的產業集散地;以企口連接和工業化油漆為標志的第二代實木門成就了大自然木門如今的行業地位。在以上兩個時期的技術紅利逐漸耗盡，實木門行業逐漸陷入同質化，無序化競爭時，又有天格木門接過技術創新大旗，用融合“虎口榫”實木鎖扣專利技術、六面封漆技術、靜音消聲技術等專利技術的第三代實木門，全面引領實木門進入地熱時代，造就了“全球高端實木地熱木門領導者”的傳奇。

    中國互聯網的通用商業模式是C2C，直接抄回中國就成了**的模式。一直以思維創新為旗幟的互聯網企業尚且如此，更不用說中國的木門制造業。是的，我們擁有木門生產量和消費量雙居世界**的行業規模，我們誕生了圣象、大自然等一個個世界級的森工企業。

    但是，產業繁榮的背后卻是缺乏真正的原生態創新、缺乏那種技術理想主義。行業過去十余年的高速發展蒙蔽了我們的雙眼，讓我們奉行拿來主義，專注和堅守的技術派越來越少，口水炒作和職業裝逼人越來越多。現在惡果已現，國內市場“有銷無利，有量無價”，我們錯誤的估計了行業的發展進程，以為這是一場百米短跑，卻不知道這是一次長途馬拉松。于是，有的人筋疲力盡早早倒在了中途，有的人逃之夭夭進入別的賽場……而月桂冠，終將屬于那些專注堅守且訓練有素有獨門武功的人。

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