平民化家具的盛行令主導型家具企業將發展的策略從渠道下沉轉向市場下移。主導型家具企業無疑令小型家具企業倍感壓力。

    平民化市場的空間龐大，但是依靠此市場發展的家具企業卻是數不勝數，到最后能分得市場一杯羹的小型家具企業無不是相較之實力較強的，可與主導型家具企業相比自然是占下風。不過，小型家具企業也無需擔憂，主導型家具企業同時也讓小型家具企業有了更好的發展機遇。

    主導型家具企業的綜合實力的確比小型家具企業強，但是大眾市場不同于上層消費市場，主導型家具企業必然會面臨售價過高，產品前衛與市場格格不入的問題，即便在底層市場上出售幾乎是上層市場的淘汰品。可對于生活條件遠低于上層消費者，對家具的要求也不急上層消費者的底層消費群體來說，被上層市場淘汰的家具產品仍然過于前衛。

    主導型家具企業仍有其發展的瓶頸，小型家具企業可以用價格拉低與主導型家具企業的競爭差距，當然，光憑價格是不足以與主導型家具企業抗衡的。小型家具企業必須借助別的資源才能實現與主導型企業公分天下，而這個資源恰是市場所給予的。

    主導型家具企業的到來正可以為小型家具企業提供良好的發展范本，尤其是在市場轉型的當下，即便由于自身條件不足等原因，小型家具企業難以一直照主導型家具企業的方式發展但是，仍提供了不少可借鑒之處。

    而且，主導型家具企業還令小型企業產生了危機感，促使小型企業抱團發展。團結就是力量，小型企業單個的實力是不如主導型家具企業可是抱團發展必能夠提升小型企業的實力。所以說，凡是皆有兩面，市場的平民化帶給小型企業危機的同時也帶來了難得的發展機遇。

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