任何一個行業發展到一定階段，都會出現一系列難以避免的困局。當地板行業在家居建材市場上沉浮了近三十年之后，木地板同樣陷入了產品同質化、營銷模式化、品牌山寨化的怪圈。當業界紛紛吐槽國內地板質量無明顯突破、設計無創新之時，卻仍然有越來越多的地板品牌成立起來。誠然，就在大品牌發展都倍感疲態之際，這些被視為“行外人”的中小品牌到底圖什么?單憑“初生牛犢不怕虎”的拼勁，外行人的內行事又能堅持多久?
 

    品牌當腰斬?只盯機遇無視風險顯然不明智
 
　　
    人見利而不見害，鳥見食而不見亡。在早前4萬億的家居建材市場面前，給無數已經加入或者說想加入還未加入的地板品牌，打了一劑“雞血”。然而，就在這劑還未冷血的時候，木地板行業在這充滿無限機遇和可能4萬億面前，卻又僅分得700億的產值規模。無疑，這尷尬的一巴掌，提醒了正前赴后繼趕來的眾多地板品牌：只盯機遇，無視風險顯然是不明智的。
 
　　
    那么，究竟地板行業在發展了近30年之后，所面臨的風險到底有哪些?眾所周知，上游房產的持續疲軟已經造成了包括地板行業在內一系列產業風波，在飽受“輕微腦震蕩”之苦后，有部分地板企業扛不住壓力，選擇黯然離場。另外，從地板行業內來看，這股風險似乎蘊藏著更大的“威懾力”。從上半年各地區的質檢，自發熱地板丑聞、以及圣象等品牌侵權訴訟案件來看，甲醛超標、吸水膨脹、不耐磨等產品質量問題和山寨品牌，抄襲模仿現象已經成為困擾地板行業發展的“老大難”問題，產品和品牌本身立不住腳，就已經構成了地板行業發展的**風險，任何外在條件如何給力，都是徒勞。更何況，當前外在條件的給力程度仍舊存疑。
 
　　
    在互聯網信息時代，木地板一直被認作是發展電商條件最有力的家居建材行業。然而日前，“貨不對板”的頻發使得越來越多的消費者對地板網購失去了信心。地板企業想要搭乘互聯網這艘快船，可見即使有了登船的“船票”，但想要成功掌舵，企業還有很長的路要走，這其中的風險更是不言而喻。如此，在這些風險面前，一波接一波的“初生牛犢”的發展難道真的就會變得不堪?
 
　　
    做一個失敗的內行人，倒不如做一次漂亮的外行顛覆
 
　　
    盡管不少地板企業的發展“四面楚歌”，地板行業的進擊之路風險重重，但有數據顯示每年成立的地板品牌數仍然不少。有資料顯示，目前市場上有商標認證的地板企業多達3000余家，增長率達到3個百分點。就在早前一直重申“地板行業品牌將腰斬一半”的論調下，品牌數量不降反增，令多數人都大跌眼鏡。當各界“專家”紛紛跳出來為這些名不見經傳的中小企業“捉急”的時候，筆者的觀點倒顯得樂觀得多。
 
　　
    我們總是習慣站在過去看未來，或者說以過去成敗經驗論未來。這樣思維的結果，就導致大家普遍認為只能一直做某件事的人才能完成，正如“持之以恒”所解釋的那樣。例如，馬化騰十余年就在做QQ，那么大家就認為老羅不行，畢竟人家是一英語老師。可馬云還是英語老師、姚勁波也是一開教育公司的，但是他們手里的阿里巴巴美國上市炒得火熱、錘子手機掀起營銷狂潮、58同城也搖旗吶喊中，將“一個神奇的網站”喊得響亮……從這里來看，顛覆行業的永遠不是那些有成熟經驗的內行人。因此，對于剛剛成立或者剛剛起步的地板企業來說，正因為他們涉“業”未深，受地板產業的傳統思維影響較小，容易打破這其中的傳統限制，以“行外人”的眼光激起不一樣的火花。同時，這一火花正是在30余年發展之后，陷于桎梏中的地板行業所迫切需要的。站在未來看未來，這正是所謂的“行外人”所面臨的機遇。
 
　　
    同樣是看風景，你在行內或許就只能看到風景，而我站在行外不僅能看到風景，還能看到看風景的你。這就是視野局限的區別。地板行業囿于自己的一畝三分地翻來覆去發展了數十年，是時候跳出來了。只有跳出來，地板企業才能以一個“行外人”的身份，成功走進去。

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