2014年，對于不少地板企業來說是一個較為艱難的一年，原材料的上漲以及房地產的低迷導致不少企業的銷售量下降不少，在這樣的一個大背景下，中小型地板企業需提高警惕，保持危機意識。

    眾所周知，地板企業絕大多數都屬于中小地板企業，這些企業最主要的問題就是資金問題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業，應當是**倒下的企業。事實也證明，自2005年以來，家居業所倒閉的企業，基本上都是資金緊張的中小企業。

    但無論哪個年代的破產潮，仔細歸納，卻發現企業的致病基因總是相似：企業成本上漲、行業產能過剩、宏觀經濟下行、企業決策失敗、運營管理混亂……上述因素也使近兩年地板行業將面臨變革的臨界點，家居行業的總體走低，恰好是給行業升級的契機。

    地板行業是一個特殊的行業，其材質、加工工藝的特殊性及外觀的不規則性，決定了它只能是一個半機械、半手工生產的行業。同時，我國現代現代裝修效果圖家居業在經過30年來的發展后，已進入行業產能過剩、賣場擴張過度、企業利潤微薄的狀態。

    這種狀態下的地板業，對市場消費的依賴是非常大的，市場的消費力一旦萎縮，就意味著這個行業會有大量的產品賣不出去，資金無法回籠，最終必然會導致一部分依靠現金流活命的企業、賣場在經營上出現問題，成為“洗牌”的犧牲品。

    大型地板企業只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些地板企業是可以“笑”到最后的。市場經濟歷來都是“強者游戲”，每個行業都是這樣，大者恒大，資金為王。

    不過，隨著我國資產上規模的地板企業越來越多，地板企業家手中所端的“盤子”也將越來越大，企業家們將倍感吃力。市場競爭總是無情的，地板企業一旦出現重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應中轟然倒塌，令數十年經營的成果化為泡影，這樣的例子已經不勝枚舉。因此，地板企業應該時刻“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機意識。

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