目前家居產業發展的形勢和條件都發生了深刻變化，戰略機遇與嚴峻挑戰并存。迫于傳統渠道的“壟斷壓迫”，更為了在蕭條的市場中另辟蹊徑，中國家居企業正進行著兩個層面的整合。

    首先是異業聯盟的抱團取暖：中國家居品牌聯盟聯手廣東諸多家具品牌，開設家博城，自建渠道;冠軍聯盟、**建材品牌聯盟、天貓電商聯盟等層出不窮;大亞木業分別與來自家具、木地板、木門、建筑裝飾的4個品牌企業簽約，謀劃家居產業鏈間的合作路徑。

    以家居品牌和原材料品牌的聯盟為例，在國家強化產品質量等政策趨勢、區域一體化背景下，家具企業、木門與木地板、建筑裝飾企業、人造板企業之間唯有相互合作，才能聯合打造“中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”的平臺。家居企業、家居基材企業在“三個轉變”中，一是要充分認識到質量是基礎，是企業和產業核心競爭力的體現;二是要保障“環保和安全”，要充分認識到環保和安全是新時期衡量產品質量的新標準，盡**可能減少不環保、不安全產品的風險和危害。

    其次是家居企業的跨界發展。面對國際品牌的突然發力，家居企業還面臨跨界大佬的入侵，家具和家居之間的界限正在消失。今年，“大家居”、 “整屋定制”概念盛行，歐派的大家居戰略涉及設計、櫥柜、衣柜、木門、衛浴;圣象的大家居戰略涵蓋地板、標準門、衣柜、整體廚房、家居五大品類;大自然和索菲亞，一個地板品牌，一個衣柜品牌，幾乎同時進軍櫥柜市場，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。

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