隨著中國經濟發展步入“新常態”，與過去多年10%左右的高速增長基本告別，對各行業企業的發展尤其是轉型升級將產生重大影響。在這種環境下，木門企業該何去何從呢？

    木門行業進入了一種“新常態”

    目前，木門行業也進入了一種“新常態”，這種新常態至少會維持3到5年時間，甚至8到10年，木門行業的“新常態”表現為不會有太大的利好，但對一些企業一定會有劇烈的危機出現。這種新常態下，人們消費回歸理性，而且要求越來越高，企業感受到錢越來越難賺，市場的競爭機制相對合理。隨著互聯網技術的發展，帶來了新的銷售手段、平臺的變化，延長這種新常態的生命力，因為信息化發展讓消費者更便利、便捷地了解企業和產品，以前糊弄、欺騙消費者的做法都不靈了，迫使企業老老實實把產品做好，把服務做到位。

    2014年木門行業的一些企業出現了一些問題，主要表現在資金鏈等問題上，這些問題即在意料之外，又在意料之中。它的出現不是一兩天造成的，而是一個量變到質變的過程。透過一系列的“跑路”、“失聯”表面現象，表明木門行業出現了新的變化，發展到了轉型的拐點。在中國木門行業往往不是我們的一些企業做的很好，而是中國的木門基礎環境以前太好了，讓這些粗放型的企業凸顯出良好的發展勢頭。

    企業管理能力需要全面均衡發展

    現代企業的管理能力需要全面均衡發展，這是企業最基本的要素，這在新常態下也是不變的真理。隨著市場環境的變化，以前沒有注重制度和基礎體系建設、產品競爭力、企業管理效率等，沒有以市場、消費者為導向和培養人才，這些都是今天企業出問題的原因?，F代企業管理是一個系統化的工程，不可能依靠某一方面的優勢取得長久的成功?！澳就袄碚摗闭f明了企業的成功不是取決于優勢，而是企業的最短板，從這個角度來說，很多企業在多年的發展進程中，被所謂好業績、好市場收益所掩蓋，看不到自身的短板和矛盾。

    目前，中國木門企業有幾千家，每一家企業反映的問題各不相同，但是總體上都有共同的短板，那就是企業管理粗放，管理不精細。從管理理念的角度來說，它表現為創新能力不足，保守、封閉，不夠開放。在運作角度來說，沒有系統化、規范化去思考問題，比如在對待資金問題上，市場好的時候有足夠資金流通時沒有問題，如果沒有統籌去安排，市場風吹草動時就會引發資金危機。企業的現金流資金就像人體的血液一樣，需要去規劃、統籌，去流動。成功的企業看似保守，它最有效的方法就是把任何問題做最壞的打算去考慮，提前做預案，就不會有風險和危機發生。

    木門企業的發展要有戰略的眼光

    木門企業的發展要有戰略的眼光，不要今天的成功變成明天的絆腳石。以前很多企業取得很大的成功，如果不主動跟著市場來變化、調整，不去創新，一定會被淘汰。從這個角度來說，木門企業要與時俱進，不斷地創新、變革，否定自我，敢于顛覆自我，這樣才能重獲新生，不要按照過去的做法一成不變，不要沉溺于過去的成績里面，否則注定是失敗的。
 
    市場在變化，企業也要跟著變化，要有更長遠的眼光去經營，不要追求短期利益和效益。今天的付出都是為了明天做準備的，但是很多木門企業看不到這一點，表現出過于浮躁、短視。不僅僅木門行業，在中國其他行業都有這個“通病”，國際上的那些大品牌相對好一點。在木門行業，現在還是處于初級階段、粗放階段，公司的運營、制度化的管理、人才機制等基礎方面都表現出短視。

    總之，在行業不斷行進的過程中，有的企業脫穎而出，有的企業從此沒落，這都是行業發展的必然結果。落后就要挨打，木門企業需要與時俱進，不斷提升自身實力，才能不被淘汰。

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