離過年不到一個月了，2014年的冬天逐漸遠去，2015的春天不遠了，諺語說，一年之計在春，一日之計在于晨。家具企業在新的一年快要到來的時候，需要做好相關計劃，相比較于產品計劃，品牌計劃，生產計劃，銷售計劃，企業最容易忽略的就是“人才”計劃了。

    人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。

    具體到企業中，人才的概念是這樣：指具有一定的專業知識或專門技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創造性勞動并對企業發展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。

    人才一詞，越來越時髦，幾乎每個企業都在提“以人為本”，都在宣揚“重視人才”，“吸引人才”。何謂人才，這本身就是一個模糊的概念，其自身就沒有明確地衡量標準。對于企業而言，是重要的是“人才”還是“人材”？

    有專家認為人才就有能力完成某件事的人企業的功利性決定了，人才必須是那些能夠為企業創造價值的人，而學歷/職稱/經驗等與一個人的價值創造沒有直接的聯系。

    家具企業并不缺乏優秀的人才，缺乏的是優秀人才成長的土壤與舞臺，缺少的是優質的人力資源生態環境，缺少的是良好的人力資源經營和模式。

    引鳳需要先筑巢，企業是否能夠吸引留住和有效使用人才，并不決定于企業是否出手大方，而在于能否構建人才脫穎而出的機制，在于是否具有人才發揮其作用的舞臺。正確的選擇是，企業從外部勞動力市場上，引進的是人，然后依靠自己的機制與制度，使他們成材。

    中國木業網認為，不論是人才計劃還是人材計劃，家具企業應該深諳人才與人材的相同和不同之處的奧秘，結合現今的社會潮流趨勢，引進有需要的人才同時鑄造“鳳巢”。企業如若很好的解決了這個問題，那么企業必然會更上一層樓。

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