2014年，企業倒閉接二連三，像一個多米諾骨牌，一家企業的倒閉往往也牽動了產業鏈的上下游企業，不僅如此，由于大批工人拿不到薪酬或面臨失業，也爆發了嚴重的社會沖突。

    對家具業來說，已經過去的2014 年日子并不好過，尤其是對中小企業而言更為艱難，不少中小企業都頂不住經營壓力而被迫關門結業。不僅如此，由于難以償還高額的欠債，企業經營者與員工之間甚至產生劇烈的沖突，不少企業主為了逃避高額的負債，選擇“跑路”，留下大批基層工作者拿不到應有的報酬，難以維持生計。

    在2015 年初，FT 根據2014年陷入倒閉危機企業名單，梳理出2014 年家具業倒閉危機企業名單，也包含一些其它行業的“倒閉企業”。而倒閉的企業遠遠不止名單中的企業，一些較小的實體，因為其倒閉帶來的影響較小，并沒有走進公眾的視線。根據這些企業陷入倒閉的原因，我們也能作一些反思，對于企業未來的經營或許能起到一定的幫助。

    2014年企業生存艱難

    2014 年，深陷倒閉危機的家具企業，除了華源軒、富之島、金鷹家私等大規模企業，大部分為中小企業。這其中不乏經營多年的老廠，富之島、金鷹家私、文華神家具、尚軒家具、興芳家具都已經營超過二十年;也有“壽命”極短的企業，山東領袖家居生活廣場在2014 年12 月11日被爆出老板“跑路”，而這個經銷商賣場于同年的8 月9 日才剛剛開業，經營時間僅為四個多月。可見，在賣場開業之初，企業已經面臨嚴重的資金問題，賣場的開業不僅沒能幫助企業渡過難關，反而加劇了企業面臨的資金問題，加速了企業的消亡。

    在2014 年倒閉的20 家企業中，有10 家都是廣東地區的企業，占到總量的50%。可見，**受到倒閉潮影響的是廣東地區企業，是中國家具產業的重要區域。

    除了制造企業之外，終端的經銷商也正承受巨大的壓力。而2015 年伊始，樂從經銷商罷市事件、紅星美凱龍內江店抗議事件更是經銷商對經營壓力的直接反饋。樂從東航家具城的一些經銷商店租成本已經占據了經銷商經營成本的80%，經營業績的下滑，讓經銷商難以承受。紅星內江店的商戶也難以承受高額的店租壓力，拉出橫幅抗議，甚至導致了人員受傷。

    為何家具企業接連倒閉?

    縱觀2014 年家具行業倒閉企業最直接原因大多是資金斷裂，資不抵債。而究其根本原因，有以下幾個方面：

    一、不務正業。當一些企業主面臨經營壓力，或覬覦其他行業的暴利，將資金和精力投入到其他行業中，導致主業沒有受到應有的資金和時間支持，最終導致主業難以為繼。富之島在2012 年曾投入40 億元到地產項目中，而這個項目在后期面臨資金難以到位，成為“爛尾”項目。而已投入的資金在短期內又難以收回，使得企業主業發展面臨嚴重的資金短缺問題，企業在新產品開發、后期服務等主業方面沒有更多投入，無法迎接激烈的市場競爭，最終導致企業的倒閉。

    二、盲目擴張。在面臨經營危機時，一些企業的做法是轉嫁危機，將壓力轉嫁到終端經銷商身上，表現在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業開店之后，又無法保障經銷商的經營，經銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業。

    三、民間借貸。中小企業由于難以從銀行獲得貸款，選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。

    四、出口型企業難以承受人民幣升值、訂單減少等壓力。

    五、沒有建立應對風險的機制。企業經營往往會遇到突發狀況，在面對突發狀況時迅速啟動相應的緊急預案。在資金上，也應當給自己留有余地，在面對突然發生的資金問題不至于給企業帶來毀滅性的打擊。在這些企業中，沒有建立起相應的機制，或者不重視，必然導致企業應對風險的能力較小。

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