當下，木門市場競爭日趨激烈，整個行業也迎來了洗牌浪潮。在這種嚴峻形勢下，轉型升級成為企業亟需要做的大事。然而，成功轉型并不易，企業需緊跟時代發展需求和消費市場潮流。同時，資源的整合也是促進企業轉型的一大外力。

    “產能過剩”引發了一系列木門企業內部問題

   隨著城鎮化建設腳步的加快，很多木門企業認為行業發展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的木門企業開始涌入市場。盡管城鎮化建設在一定程度上推動了木門產品的市場剛需，并且為木門企業開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業并不少，木門企業想要占領市場，并非易事。在市場需求擴大的行業背景下，木門企業對木門產品的生產數量也在逐漸加大，產能過剩的行業現象逐漸出現。這種浪費現象也逐漸使得木門企業面對資金周轉不動等一系列內部問題。

    有效的資源整合能夠凸顯木門企業核心競爭力

    有效的資源整合是凸顯木門企業核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的**結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業前列的木門企業而言，產能過剩對其的影響較弱，企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業發展過程中的關鍵。

    在產能嚴重過剩的情形下，木門企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本上的整合；持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動和協會平臺是對行業資源的整合。木門企業唯有通過一系列的整合，才能緩解產能過剩帶來的尷尬。

    總之，面對產能過剩的問題，木門企業需要以有效的資源整合來減小其帶來的沖擊。

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