關于這個時代的描述，很多人會說“我們生活在互聯網時代、新競爭時代。”但實質上，競爭存在于每一個階段，所以目前木門企業真正競爭的還是互聯網思維。能否打破傳統營銷模式的制約，朝著互聯網靠攏，就成為木門企業制勝的關鍵。

    木門企業應該如何看待電商O2O模式

    恰逢其時，3月9日，某平臺正式發布O2O開發者平臺，并推出了集成多項O2O應用的“生活助手”服務。從電商到O2O，再到移動互聯網，互聯網思維所囊括的內容越來越廣闊，似乎正在驗證著這一觀點：站在互聯網風口，豬也能起飛。那么，木門企業又應當如何看待互聯網思維、看待電商O2O模式、看待移動互聯網呢？

    以電商、O2O、大數據、移動互聯網等內容為主體的互聯網思維受到的關注、掀起的熱潮正與日俱增，其中的奧秘何在?恐怕就在于這些都是符合經濟社會走向，也是符合用戶的行為特征的。而如何跟隨甚至走在用戶行為的前頭，就是作為傳統產業的木門企業，在轉型升級的浪潮面前，需要去琢磨的大課題。

    互聯網思維不適合直接主導企業行為

    思維主導行為，道理似乎沒錯，但對于木門企業來說，互聯網思維并不適合直接主導企業行為。從直接層面來講，木門企業的目標用戶即有購買意向、發生購買行為的消費者，是給企業帶來直接利益的源泉，那么自然是消費者需要什么，木門企業就要適時跟進什么。

    具體到木門企業的商業模式來說，互聯網、移動互聯網順應了消費需求，木門企業需要讓自身的生產業務模式更貼合互聯網。但需要注意的是，無論是互聯網，還是移動互聯網都只是承載企業商業活動的工具，木門企業使用新工具的目的在于讓自身的生產工業體系、營銷業務流程更有效率，與消費者之間的交流互動更加便捷。而讓這些工具主導木門企業的行為，甚至不顧企業實際情況，非要立刻上馬電商O2O項目，似乎有些本末倒置。

    木門企業轉型升級是為了能夠給消費者提供更好的產品及服務，電商發展模式再火熱，如果不能迎合消費者需求，就等于是做無用功。

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