企業是一個價值創造整體，企業大小并不代表什么，而是在于管理運營系統的有效性。目前，由于不少木門企業關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內在管理運營系統的構建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統的癱瘓。

    因此，木門企業需根據發展特點，管理需要不斷創新才更有效，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，是企業發展壯大的源泉 。在一批批企業倒下的同時，我們也看到了一些企業依然發展安穩，仍舊能夠在競爭激烈的市場上乘風破浪，歸根結底，木門企業領導者如何有效管理才是企業能夠持續發展和永續經營的決定性因素。

    自主確定的管理戰略

    管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。木門企業是否實行戰略管理最終是由企業自主確定。隨著中小木門企業主和企業家對環境復雜性和動態性認識的提高，越來越多的企業必將摒棄短期行為，樹立遠大理想，從而使實行和加強戰略管理成為企業發展的內在要求。

    一些中小木門企業認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰略管理的中小木門企業已經證明了這種顧慮是錯誤的。大多數中小木門企業的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大。所以，中小木門企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。

    順暢梳理的管理流程

    近年來，許多企業都在再造流程，流程概括起來主要有四個方面的內容：物流、信息流、現金流、文化流。一個企業的效率低下，先檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩定。組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統。同時，梳理企業流程的循環系統是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

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