互聯(lián)網(wǎng)在近年來得到了前所未有的發(fā)展和壯大，也因此給整個(gè)市場(chǎng)帶來了顛覆式的全新概念，新的發(fā)展模式無(wú)疑也打破了家居建材行業(yè)的固有市場(chǎng)格局。但在此情形之下，木門企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)是否能夠達(dá)到理想的效果?

    電商的沖擊是企業(yè)難以言表的“痛”

    2015年的上半年對(duì)于木門企業(yè)來說是一個(gè)“煎熬”的時(shí)間，木門行業(yè)的內(nèi)外圍環(huán)境都不利于企業(yè)的發(fā)展，一邊是企業(yè)老板跑路破壞行業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)規(guī)則，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)倒閉、企業(yè)數(shù)量增加導(dǎo)致行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇更是讓木門企業(yè)雪上加霜、房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)低迷也讓木門企業(yè)叫苦難言。

    木門企業(yè)面臨的困境何止這些，電商對(duì)木門行業(yè)沖擊是讓企業(yè)難以言表的“痛”，大型企業(yè)及早期試水電商的企業(yè)，如林氏木業(yè)已經(jīng)過得非常滋潤(rùn)，而中小企業(yè)開展電商之路無(wú)疑是盲人摸象。沒有設(shè)計(jì)靈魂，抄襲成風(fēng)的習(xí)慣更讓國(guó)外企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)國(guó)外企業(yè)開始不斷沖擊中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)物力人力的上漲，企業(yè)的利潤(rùn)空間幾乎被壓縮成“白菜錢”，那么面對(duì)這一系列的問題，木門企業(yè)到底該怎么辦?

    多角度考慮企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的方式

    在實(shí)際發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)+不再是概念，“站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來。”李總理的論述，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新引擎。面對(duì)這個(gè)嶄新時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)企業(yè)該如何做好“加法”、再度起飛?現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)+并不是傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的把產(chǎn)品搬到網(wǎng)上銷售，而是要讓產(chǎn)品從設(shè)計(jì)，研發(fā)，銷售讓用戶感到人文關(guān)懷，讓用戶的生活完全在一個(gè)智慧生活中。

    對(duì)于木門企業(yè)而言，營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，以前木門從實(shí)體店到線上點(diǎn)的變化，另一個(gè)，在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，終端的用戶的需求分析，數(shù)據(jù)采集等不會(huì)讓一個(gè)企業(yè)盲目生產(chǎn)，造成貨物積壓，以致影響資金鏈。木門企業(yè)可以借助互聯(lián)的大數(shù)據(jù)對(duì)木門設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的定位，研發(fā)，銷售，宣傳等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。

    傳統(tǒng)木門企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在接觸互聯(lián)網(wǎng)時(shí)往往會(huì)有種束手無(wú)策的感覺，什么都覺得應(yīng)該做，但是它們卻面臨著預(yù)算有限、人才短缺等等困局。所以，盡管互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)漸現(xiàn)，但木門企業(yè)在發(fā)展之際也需保持理性。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。