近年來(lái)，隨著木門(mén)行業(yè)的不斷壯大和木門(mén)市場(chǎng)的逐漸發(fā)展，木門(mén)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到一中白熱化的階段。各個(gè)木門(mén)企業(yè)、木門(mén)品牌為了從市場(chǎng)中勝出各出奇招，而價(jià)格戰(zhàn)可謂是木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)。

    但是，企業(yè)要明白一味壓低木門(mén)產(chǎn)品售價(jià)并不是長(zhǎng)久之計(jì)，想走價(jià)格路線(xiàn)，打贏價(jià)格戰(zhàn)這場(chǎng)硬仗，木門(mén)企業(yè)還需從成本出發(fā)。產(chǎn)品的成本是影響產(chǎn)品價(jià)格的重要因素，只有成本降下來(lái)了，產(chǎn)品的價(jià)格才有降下來(lái)的可能，因此，企業(yè)要想在價(jià)格戰(zhàn)中致勝，就必須要學(xué)會(huì)控制成本。

    實(shí)際上，對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投身價(jià)格戰(zhàn)也實(shí)屬無(wú)奈之舉，只因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力實(shí)在太大，木門(mén)企業(yè)只能鋌而走險(xiǎn)，以壓低價(jià)格、縮減利潤(rùn)的“自殘”方式來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有量。但是，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，打低價(jià)牌并不是明智之舉。

    雖然短期內(nèi)木門(mén)企業(yè)主打價(jià)格戰(zhàn)，能憑借低價(jià)的優(yōu)勢(shì)迅速贏得市場(chǎng)青睞，從而達(dá)到提升銷(xiāo)量、減少庫(kù)存、回籠資金、降低生存壓力的目的。木門(mén)產(chǎn)品長(zhǎng)期滯銷(xiāo)，大量庫(kù)存加大了倉(cāng)庫(kù)成本，在一定程度上造成一定的資金浪費(fèi)。成品積壓還造成了流通資金的回籠難題，木門(mén)產(chǎn)品賣(mài)不出去，生產(chǎn)成本收不回來(lái)，嚴(yán)重的情況則會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，木門(mén)企業(yè)整體發(fā)展遇阻受挫。

    木門(mén)行業(yè)不僅承受著巨大的內(nèi)壓，還有沉重的外壓擠迫。激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迫使木門(mén)企業(yè)進(jìn)行低價(jià)促銷(xiāo)，當(dāng)大部分市場(chǎng)被打折優(yōu)惠活動(dòng)包圍時(shí)，個(gè)別木門(mén)企業(yè)只能放低姿態(tài)迎合市場(chǎng)，因此價(jià)格戰(zhàn)在木門(mén)行業(yè)愈演愈烈。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，木門(mén)銷(xiāo)售價(jià)格降低，勢(shì)必導(dǎo)致利潤(rùn)縮減，在內(nèi)部壓力不斷膨脹的條件下，木門(mén)企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，終將走向衰弱。故此，木門(mén)企業(yè)想要在行業(yè)亂局中獲勝，需從生產(chǎn)成本、人力成本、管理成本等多方面共同發(fā)力，必須明確若要長(zhǎng)期發(fā)展，控制成本方為上策。

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