在互聯網的沖擊下傳統營銷模式發展受到了阻礙，尤其是受房地產政策調控的影響，讓整個建材市場兩極分化現象嚴重。在這種轉型期，木門企業在發展電商時，一定要考慮傳統營銷模式的優勢，一碗水端平合力發展才能與賣場達到共贏。

    賣場租金糾紛不斷阻礙發展

    不久前，廣州天河北的紅星美凱龍賣場因租金糾紛，商場招牌被清拆，這也標志著紅星美凱龍完全撤出廣州這個一線市場。而就在前段時間，秦皇島的紅星美凱龍賣場也出現了因租金過高以及管理漏洞引起商戶集體抗租的事件。對此，有業內人士指出，當前建材賣場受到房地產政策調控的影響很明顯，持有自有店鋪，或自主經營才是建材企業發展的核心正道。

    改變經營模式合力求得共贏

    無論是房地產還是電商，都只是引爆中小型木門生產企業與建材賣場“炸彈”的導火索，這兩者本身早已存在的一些問題才是真正的“炸藥”。對于中小型木門企業來說，當木門市場走向規范化，當消費者的消費習慣有所改變，當生產模式發生變化，必然會淘汰一些無法跟隨時代步伐的企業，這也是我國經濟轉型必經的過程。

    一些企業主認為人工成本提高是導致企業舉步維艱的重要原因，但實際上，這個時代已不是生產力與生產效益不對等的時代了。在我國經濟發展初期，經濟體量較小，經濟發展空間巨大，因此衍生出充足的廉價勞動力。如今，我國已成為一個經濟體量龐大的國家，憑著“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的思想，必定會讓時代所拋棄。

    在新舊發展模式交織的木門市場上，賣場所遭遇的寒冬，也與其自身的“批地、建成、招商、收租”模式無不關系。因此，轉變賣場經營模式，發揮實體賣場的優勢，與租戶共渡難關才能讓整個行業得以長遠發展。

    不管市場怎么變，木門企業一定要有長遠目光，解決矛盾點才能更好的發展。

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