現(xiàn)如今，伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，高端地板產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率越來(lái)越高，很多地板企業(yè)的發(fā)展重心也開始在這部分市場(chǎng)上傾斜。然而在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏在高端市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，地板企業(yè)在進(jìn)軍這塊市場(chǎng)上也逐漸陷入了一些誤區(qū)。

 
　　誤區(qū)一：忽略優(yōu)勢(shì)資源的結(jié)合利用
 

　　眾所周知，高端產(chǎn)品依托產(chǎn)品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發(fā)投入等使得大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)難以獲得較為豐厚的商業(yè)回報(bào)。因此，地板企業(yè)不妨以高端地板產(chǎn)品的作為支點(diǎn)，以其市場(chǎng)影響力，擴(kuò)大銷售，當(dāng)然，這還需要一定的先天條件，不少地板企業(yè)在產(chǎn)品線尚未成熟的前提下，就心急火燎地推出高端產(chǎn)品，大量入市，使得企業(yè)高端化之路難以為繼。
 

　　誤區(qū)二：未能重視產(chǎn)品的品牌影響力
 

　　要想將自己的地板產(chǎn)品推向高端化，必須要讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境更加良性，只有使整個(gè)企業(yè)能夠進(jìn)入持續(xù)發(fā)展的軌道，整體形成良性健康的商業(yè)化運(yùn)作，才能真正意義上保持地板品牌的生命力，這是一場(chǎng)持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，只有經(jīng)歷歲月與市場(chǎng)風(fēng)云變化的考驗(yàn)，才能真正意義上創(chuàng)造中國(guó)地板行業(yè)的高端產(chǎn)品。
 

　　誤區(qū)三：產(chǎn)品內(nèi)涵缺乏深度挖掘
 

　　要把產(chǎn)品從生產(chǎn)推廣至市場(chǎng)，雖說(shuō)外部形象占據(jù)相當(dāng)大的分量，但是若缺乏更深層次的文化內(nèi)涵，沒有過(guò)硬的技術(shù)做支撐，那么其所能凝聚消費(fèi)者的能力必然只是暫時(shí)而非長(zhǎng)久。因此，一個(gè)產(chǎn)品真正要達(dá)至高端境界，地板企業(yè)勢(shì)必要不遺余力地打造文化內(nèi)涵，并在產(chǎn)品的科技力上增加重量。畢竟品牌故事、時(shí)尚潮流、科技研發(fā)力等內(nèi)涵才是高端化產(chǎn)品的基礎(chǔ)。
 

　　因此，地板行業(yè)在進(jìn)軍高端市場(chǎng)的過(guò)程中，還需要在市場(chǎng)規(guī)劃和企業(yè)定位方面做好相關(guān)工作，如此才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到理想的發(fā)展效果。

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