當下的木門行業(yè)魚龍混雜，品牌發(fā)展萬象紛呈。大品牌的數(shù)量始終較為穩(wěn)定，大多數(shù)都是中小型企業(yè)。常言道，別拿雞蛋碰石頭。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)各個方面皆處于弱勢，難道這就意味著中小木門企業(yè)在市場上沒有立足之地嗎？

    在競爭不斷加劇的木門市場上，即使是大的木門品牌企業(yè)都必須小心謹慎才能夠防止自己被市場所淘汰，更別說一些中小型的木門企業(yè)了。但是中小型企業(yè)必定有其存在的理由，只要找對方法，打起十二萬分精神，中小企業(yè)照樣可以立足于市場之中，長成一棵“參天大樹”。

    一、化整為零充分整合資源

    在當今的木門市場中，中小木門企業(yè)在繁榮經濟，增加就業(yè)，推動創(chuàng)新及催生新的經濟增長點等方面，正發(fā)揮著越來越重要的作用。而且，中小木門企業(yè)就像一只只裝了一點水的瓶子，雖然自身還很弱小，存在很多缺點，但是發(fā)展空間還是巨大的。只要中小木門企業(yè)化整為零，充分整合資源，還是可以為企業(yè)帶來一定的發(fā)展的。

    二、經過日積月累變強大

    首先，中小木門企業(yè)要認清自己到底為什么會存在，是單單為了賺錢，還是為了愿景。為什么而生，決定了是否長大，也決定了企業(yè)將以什么樣的方式成長。任何一個大的公司企業(yè)都不是一開始就是那么龐大的，只有過日積月累的沉淀，特別是能經歷挑戰(zhàn)與競爭，成長起來的企業(yè)才能夠更加的強大。因此，中小木門企業(yè)要認清，自己是要做一個暫時賺錢的工具，還是要成長為一棵參天大樹。

    三、木門企業(yè)要聚焦經營業(yè)務

    所謂業(yè)務就是企業(yè)經營的事物，對于木門企業(yè)而言，業(yè)務自然是指木門產品的銷售，換取利潤。因此，木門產品的質量就成為了木門企業(yè)的重點。無論何時，何地和何種企業(yè)，產品質量都是企業(yè)發(fā)展必然不可忽略的重點，因此，中小木門企業(yè)要想立足市場，就必然要緊抓產品質量。

    最后作為中小企業(yè)，一般都會存在人才不足的情況，因此，中小木門企業(yè)更要重視對團隊建設的重視。眾人拾柴火焰高，中小木門企業(yè)只有充分發(fā)揮團隊作用，才能更好地促進企業(yè)的管理和發(fā)展。

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