隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，不少家具工廠甚至已經(jīng)停產(chǎn)一段時(shí)間了，價(jià)格一再降下來(lái)，卻仍賣不出去，只能堆在倉(cāng)庫(kù)里，有的倉(cāng)庫(kù)還到了爆倉(cāng)的地步。很多人認(rèn)為跟房地產(chǎn)、股市等有很大關(guān)系：其一，房地產(chǎn)不景氣，買房、裝修房間的人也減少，自然家具的購(gòu)買能力也在下降;其二，股市突遇上升期，很多消費(fèi)者都把錢投入股市，進(jìn)一步降低了購(gòu)買欲望，家具這一塊自然也會(huì)受到影響。

    13億的人口不可能瞬間蒸發(fā)了大部分的消費(fèi)能力，為何工廠的庫(kù)存會(huì)到爆倉(cāng)的程度?消費(fèi)者是不是都不買家具了?不買木門了呢?而行業(yè)的庫(kù)存又已到達(dá)一個(gè)怎樣的地步?

    倒閉帶來(lái)的倉(cāng)庫(kù)存貨

    有業(yè)內(nèi)人士透露，目前家具行業(yè)的庫(kù)存比之前翻了一番，數(shù)量龐大的存貨逼迫整個(gè)行業(yè)進(jìn)入銷庫(kù)存、銷產(chǎn)能的階段。在業(yè)界，特別是一些大的家具工廠都要求經(jīng)銷商壓兩套貨，拿貨不能賣多少拿多少，必須按照壓兩套貨的規(guī)定走。市場(chǎng)如果大好，經(jīng)銷商自然不在意壓貨，貨不愁賣，放在倉(cāng)庫(kù)也好及時(shí)給客戶送貨。但市場(chǎng)一遇冷，經(jīng)銷商壓集在倉(cāng)庫(kù)的貨就會(huì)變成“負(fù)擔(dān)”，特別是經(jīng)銷商倒閉，則需要把這部分產(chǎn)品超低價(jià)賣出去，消化掉這部分庫(kù)存，銷庫(kù)存的同時(shí)也消化了一部分市場(chǎng)購(gòu)買力，搶了一批潛在購(gòu)買家具的消費(fèi)者。

    此外，工廠所開(kāi)的子品牌，并非全部都能賣好賣座，有的品牌新推出后，經(jīng)銷商不買賬無(wú)法在市場(chǎng)中開(kāi)足夠的店面(一般中端品牌要開(kāi)50個(gè)店面以上，高端品牌要30個(gè)店面以上)，品牌便會(huì)被砍掉，但在推出市場(chǎng)的過(guò)程中，已生產(chǎn)出來(lái)的家具由于品牌推廣不開(kāi)只得堆在倉(cāng)庫(kù)里，工廠必須已最快的速度消化掉，以極低的價(jià)格銷售出去，這樣一來(lái)，又消化了一部分的購(gòu)買力。

    再者，面臨市場(chǎng)沖擊的還有賣場(chǎng)，特別是一些經(jīng)營(yíng)不善的地方賣場(chǎng)，或是加盟的連鎖性賣場(chǎng)，成活的幾率小，這幾年倒閉的情況嚴(yán)重，賣場(chǎng)倒閉，那么入駐的商家必然也需要清除所有的庫(kù)存，在結(jié)業(yè)期到來(lái)前，以低于市場(chǎng)幾倍的價(jià)格出售，如此一來(lái)，賣場(chǎng)倒閉帶來(lái)的低價(jià)促銷，又間接消化了一部分的購(gòu)買力。

    經(jīng)銷商、工廠、賣場(chǎng)倒閉帶來(lái)的消化庫(kù)存，從全國(guó)范圍去統(tǒng)計(jì)，數(shù)量龐大，強(qiáng)大的銷庫(kù)存活動(dòng)，勢(shì)必?fù)屃似渌碳业纳猓呓饬艘淮蟛糠值氖袌?chǎng)購(gòu)買力，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊，讓原本不景氣的市場(chǎng)更加不景氣。

    拉長(zhǎng)產(chǎn)品線 消化購(gòu)買力

    除此之外，基于市場(chǎng)的變化，和多數(shù)工廠效仿國(guó)外家具企業(yè)的做法，很多家具工廠拉長(zhǎng)產(chǎn)品線做大家具或獨(dú)立店。不僅是家具工廠拉長(zhǎng)產(chǎn)品線往外延伸，建材行業(yè)也在做大家具，從建材覓食到家具。跨界而來(lái)的大家具，雖然深耕家具領(lǐng)域不久，但在做大家具的同時(shí)，從上游家裝的角度切入市場(chǎng)，消費(fèi)者一旦選擇這些等，從上游直接消費(fèi)了家具，無(wú)需再到家具店面買家具，從上游就消化了大部分購(gòu)買力。以前消費(fèi)者都是買完建材再買家具，但選擇家裝公司后，便一站消費(fèi)建材和家具等，也省去了去下游找家具的環(huán)節(jié)，原本供大于求的家具市場(chǎng)，購(gòu)買力更被攤薄。

    作為家具市場(chǎng)中的一員，木門行業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到庫(kù)存的不良影響。為此，木門企業(yè)不僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制庫(kù)存量，還要從零售的角度解決庫(kù)存問(wèn)題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網(wǎng)合一”的銷售模式，以消化日益增長(zhǎng)的庫(kù)存。

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